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群访谈:猪八戒威客网从100元悬赏到1000万融资
推荐者:尘一 (积分 63974)
草根群嘉宾访主题:谈威客网在中国的前途及猪八戒发展始末
时间:7月3日晚上八点(周二)
访谈:猪八戒威客网CEO朱明跃
主持:笑笑生
地点:草根网www.20ju.com的草根群(QQ群:1691494)
第一部分:猪八戒简要介绍一下自己的情况
第二部分:问题的集中提问
第三部分:自由讨论
以下是聊天记录(欢迎转载,但请注明来源于草根网并给出原链接,谢谢)
注:以下是节选,全部内容见 http://bbs.20ju.com/read.php?tid=943
自述部分:
猪八戒@威客 20:05:25
我的经历比较草根,19岁开始教了三年书,做了9个月的乡干部,8年记者,去年国庆节辞去重庆晚报首席记者,专职运营猪八戒网 。
猪八戒网其实很简单,就是一个服务类的电子商务网站,和淘宝不同的是,在我们网站上交易的不是实物,而是服务。而交易的方 式,就是悬赏竞标式
猪八戒网早在2005年就有了,当时只是我的一个个人博客站,我用OBLOG程序搭建了一个多人博客,自己用六种身份在上面写博,后来一下子把博客毁了。原因是我当时认为,博客只是一个人或者一群人的自说自话,没有商业驱动力。我当时想,猪八戒能不能做一个商业网站?
我做记者,认为所有的商业行为都是一种需求的交换。我那时不知天高地厚,就想搭建一个需求交易平台,记得那是一个不眠之夜,我把睡着了的老婆摇醒了,宣告我要搭建一个需求交易平台
我就想避开马云,做服务需求的交换,结果我后来在风网上一搜,阿康已经开始做了。我和阿康为此进行过很长时间的交流。他邀请我加入,甚至以革命理论来鼓吹。但在交流的过程中我发现,还是我自己做吧。
我辞去晚报首席记者,于是我花了500元,请一个程序员做了一个猪八戒在线悬赏平台,2005年12月20日正式上线。
当天我自己掏钱发布了一个100元的悬赏:以猪八戒为主角写一篇千字文。
猪八戒就这样草草开张了。猪八戒一开始相当草根,现在也坚持草根路线,我想和张总的草根网倒是吻合,所以我乐意在这里和大家分享我那段草根岁月。
按照张总安排,下面说说猪八戒的用户规模和团队。
猪八戒现在云集了31万注册用户,发布了108万元的任务,最大的一笔悬赏是30万元,最小的一笔是1元。
猪八戒的团队也是一个相当草根的团队,500元为我做网站的程序员一直是我们的CTO,现在他降级为骨干,有一位牛人成为了我们的CTO。
现在12个人的团队里大部分是我的亲戚朋友,多数学历为大专,平均年龄26岁。一个人就这么自说自话也不好玩,干脆大家交流如何?
以下是集中提问:
笑笑生 20:22:11
xugu上午的提问: (1)威客网站的利益链很清楚,但市场容量到底有多大?
猪八戒@威客 20:22:34
威客网站本质上我们认为是C2C
所以C2C的市场有多大,威客的容量就有多大
这里的C我认为不单指个人,而是包含了中小企业和个人
笑笑生 20:23:53
61bay.com(31584286) 16:21:34 (2)威客网站其实也是一种中介,融资以后怎么打算做大,是做深(点),还是做广(面)
猪八戒@威客 20:24:21
威客网站最大的难点在于客户全额预付款
笑笑生 20:24:50
融资以后怎么打算做大,是做深(点),还是做广(面) ?
猪八戒@威客(195433388) 20:24:21
威客网站最大的难点在于客户全额预付款
猪八戒@威客(195433388) 20:25:31
肯定是做面。做深的事情,我们留给现在的广告公司,不能让他们丢了饭碗
笑笑生20:25:57
stone 13:44:18 我提两个问题: 第一:威客如何控制支付成本. 第二:威客如何解决诚信[比如您提供了一个作品,但是买家不满意,然后在您的作品上二次加工,而且有的创意性的东西,是否有相关的程序保护]
冷眼看互联网(53742527) 20:26:13
个人觉得威客网站很重要的是人力资源的有序规模化组织,生产。深入具体类别,树立一定标准,威客的评价,技术认证,如果再这么无序的发展永远做不大,只有将游击队做成集团军才能发挥规模化效益。
猪八戒@威客(195433388) 20:26:38
第一个问题,威客控制支付成本的问题,现在我们主要将支付交给第三方,比如支付宝
猪八戒@威客(195433388) 20:28:14
现在威客网站为此所采取的策略有以下几点
一是客户不能退款,只能从交稿中选择作品
二是阳光作业,群众的眼睛都是雪亮的
周茂华(635229477) 20:28:59
威客如何解决资源浪费的问题?
猪八戒@威客(195433388) 20:29:18
我从来不认为威客存在资源浪费
ECALL(4372803) 20:30:08
处于理性的需求者角度来讲,在威客上做的东西并不是最好的,而且沟通成本很高
笑笑生20:30:11
631133369 20:29:25
说点更草根的吧!
能否说说 如何从自己的一个100¥任务 ,
做到了 现在最大的一笔悬赏是30万元, 云集了31万注册用户,发布了108万元的任务 的人气历程?当时具备了什么条件?遇到最大的困难是什么?
猪八戒@威客(195433388) 20:30:37
从100元到108万任务
中间的确走得很累。
原因是现在互联网诚信缺失
很多企业听说猪八戒威客网需要全额预付款,都不干了,生怕我们收了钱了就关站了
但我们为什么能做起来?为什么是猪八戒能做起来
因为我们在网站上努力营造的是一个诚信公平公开的氛围
另外我们还有一个优势
我们团队的媒体背景
使我们更多的通过传统媒体做推广
而现在传统媒体的公信力还是相当的强
我进入互联网后发现
现在的互联网推广,走的是两条路
一条就是烧钱
二条就是流氓
猪八戒既没烧钱,又不耍流氓
但是发展起来了,得感谢我曾为之付出8年青春的传统媒体
笑笑生20:35:05
ekingsoft 20:32:06
1。交易风险
中标的项目不退款,可能造成部分资金监管不到位,一些小网站则可能因缺乏诚信发生卷款潜逃的危险。当然不是说老朱。那我们如何去理解这个问题。
猪八戒@威客(195433388) 20:35:47
这个问题据我所知现在还没有发生过
但这肯定是党和政府更关注的问题
笑笑生20:36:18
2。威客提供了作品,在网上就公开了,如果没有人选中,但被别人使用了,那它的知识产权保护问题如何做到?
猪八戒@威客(195433388) 20:37:18
没选中的作品,作者仍然享有知识产权
如果遇到这种情况
只有两条途径,一是法律,二是私了。猪八戒只是一个第三方平台提供者,只能提供一些力所能及的协助
笑笑生20:38:23
3。公平性。
中标作弊问题,因为自己可以参与从而选择自己中标,逃避资金,偷偷选择用户,如何处理。
猪八戒@威客(195433388) 20:39:17
1、威客网站都是阳光作业,群众眼睛是雪亮的。谁选择了一个孬作品,肯定闹翻天
2、网站技术监控防止客户与自己成交
3、从发布任务到竞标选稿,中间经历漫长时间,作弊成本太高
笑笑生20:40:28
都市砍柴人 20:23:41
面对马云的阿里巴巴,如果马老师也做同样的网站,对于未来你们的冲击,你做和打算,想问问。
猪八戒@威客(195433388) 20:41:18
马老师深陷雅虎门,他那样瘦弱,能把天下所有的互联网模式都做遍吗
笑笑生20:41:45
现在类似你模式的网站太多太多了。虽然你占据着一定的优势。但你又有什么措施来稳固自己的地位以及以后的发展方向在哪里?
猪八戒@威客(195433388) 20:42:23
现在的互联网,媒体属性依然十分强烈
以我们的媒体背景,至少还有三五年好活。
媒体推广至少解决了两个问题
一:普遍传播
二:公信力
笑笑生20:43:43
都市砍柴人 20:21:27 亲戚朋友的团队利于你管理吗???怎么去处理公和私的关系, 想询问
猪八戒@威客(195433388) 20:44:40
一个记者业余时间办的小网站,刚开始能招到多少像各位这样的人才
笑笑生20:45:10
海木 20:38:14
提问:威客网站除了提成或是大家都可以当做盈利模式的广告,还有其它盈利模式吗?如果有,可以讲是什么吗?这种盈利模式现在使用了吗?
淘尽黄沙(23547867) 20:45:26
媒体只要是有钱都可以做啊,不能算是很大的优势吗?
猪八戒@威客(195433388) 20:46:36
威客网站最大的盈利模式就是提成,20%已经相当吓人了。我今后的梦想是每天发布一万个任务,每个任务赚一元钱。一个网站肯定会有很多盈利模式,但核心的一定要抓劳,心不要太花
笑笑生20:47:23
▓二月鸟▓ 20:19:17 我想知识猪八戒是怎么从一个草根到一个拿到10000万风险投资的精英的?
猪八戒@威客(195433388) 20:47:25
媒体并不是花钱就能做的。关键是你的团队对媒体的理解和调动能力
猪八戒@威客(195433388) 20:48:47
猪八戒不是精英,仍然是草根,没有变化。对于互联网而言,我仍然是一个学生
笑笑生20:49:07
游鱼o0 12:29:43 谈谈趋势,谈谈国外的成功之点在哪?在国内对这种收费的模式人们怎么能接受。推广怎么做?
猪八戒@威客(195433388) 20:49:45
国外的成功之点,国外永远不可能诞生威客模式,所以不存在成功之点
笑笑生20:50:32
心随我动 20:37:41
问题:
如果我所参与竞标的项目总是不能中标,那我以后可能失去信心,相反,中标的是不是也是比较集中的一部分能力强的人呢?
ekingsoft(47878669) 20:50:36
这句我赞同。。威客属于中国。符合国情。中国就是中国。
猪八戒@威客(195433388) 20:50:38
在国内,中小企业对这种
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