阳光伙伴之于团队执行力
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在全国范围教育体系推行的“阳光伙伴”比赛，全称是“全国亿万学生阳光体育运动”，由全国的五年级学生参加。 28人，29条腿，一条绑带，一个团队，携手并肩。全国14个省市，上千所学校，250万人参加，迎接挑战。
规则
一、这是一项由28个选手肩并着肩，腿绑在一起跑完50米的团体运动竞赛。同时需备有4名左右的替补选手。
二、在比赛进行中，全部选手要把右手放在右邻选手的右肩上，左手放在左邻选手的左腰上。（或者是把左手放在左邻选手的左肩上，右手放在右邻选手的右腰上。）
三、选手们各就各位后，裁判员鸣枪，标志比赛开始。以全组选手中，跑在最后的一位选手抵达50米终点线的时间来计时。
四、比赛过程中，在选手跌倒时或者是绑腿带脱落的情况下，全部选手要按照裁判员的指示，退回到跌倒或是绑腿带脱落的地点，重新开始起跑。
这里是视频 http://www.cetv.edu.cn/program/d1001/vie/1001964.wmv，建议大家一定要看，否则就会像我当初的想法“不就是绑腿跑步嘛，有什么希奇的？”希奇的地方首先在于气势，不看视频是不会了解的，更希奇的地方在比赛中才能看到（大家可以找比赛视频），我下面来说。
从现场
领跑。老师领跑不是跑在队伍的前面，而是跑在旁边，否则会干预团队的运作。老板总是看到前方的事情，在领跑的时候，却很少顾忌到身后的问题。老板的实力总是比较强，速度总是比较快，跑快了，从整体上看，就是一个人冲的老远，可是你的团队却在后面慢慢磨蹭，这样的状况只能给人以笑柄。跑慢了，老板就必须瞻前顾后，不利于团队运作。何必把自己放在那个尴尬的位置上呢？让出这个位置吧，让你的团队站到客户的对面，老板在旁边领跑。这样好处就出来了，可以让客户看到团队的力量，老板既可以带动团队，也可以看到团队执行情况。
排跑过程。总是有几个人在后排跑。这首先是出于团队的一致性的需要。团队跑在同一个频率上才能体现力量，要想体现力量，就必须剔除不协调因素。这样团队中速度比较快的人将会加速团队运作。SEO也是这样。个别独立的、高级别的内容力量是有限的，不足以带动整个站点，把它们与整个网站乃至外部站点有机联系起来，以点带面，这样才能促进整个站点的排名。
再者是出于后备的考虑。团队运作中，总是有各种情况发生，没有替补，项目运作就会发生停顿。
团队中特殊的个体，强迫他们跑在同一频率，会干扰团队的运作。比较弱的，自然就让他跟着团队跑，太慢就让他去别的团队，或者至少不要在这个项目中出现；如果是比较快的，就让他做其他职能，甚至可以让他到旁边老师的位置领跑，这样老师就可以坐到观众席，为这个团队拉些其他的比赛做做。如果真的太快，就让他到别的团队去!否则只要有一个人摔倒，整个项目便告失败！
冲刺。以最后一个人过线为准 项目的完成，总是以最后一个环节为结束标志的。团队的运作，不是一字长蛇阵，而是排山倒海的力量。如果在这个比赛中，那个老师让十几个人跑成一个纵列，那恐怕跑的再快，也必输无疑！但实际上，很多老板在头脑发热的情况下，就会犯刘备当年的错误，十几万人绵延七百余里，最后被人各个击破。至于从孙权和曹操看起来，为什么诸葛亮的团队中也会出现如此愚蠢的事情，自然是因为人际失和，这是另话。
从观众
GF的引导。没有GF的引导，就不会有我这次的感悟，个人的眼球是不够的。这也体现了一个小团队力量，同时也体现了做IT或者做某一行业的团队建设，不能仅仅局限于这个行业，还要兼听兼顾。要知道IT业本来就是从传统行业中诞生的！
再说这个项目的运作，一个有创意的项目，如果比较有前途，但自己或者一个小圈子来运作，效果是有限的，不如策划一套更有价值的方案，让东方卫视或者湖南卫视来参与。为什么提到他们呢？是因为好男儿与快乐男生这两个项目本来都是突出个人的，但不知道是杭州区或者上海区选手，先行意识到团队的力量，还是项目举办方刻意的诱导，居然选手们纷纷以区域团队的形式团结起来，呵呵，毕竟团队的力量是强大的，而且这么做，也会给评委乃至观战带来良好的印象。事实上，湖南卫视已经参与了这个项目的运作，不过在宣传上不如好男儿有力度，我觉得可以让这两个项目在某个层面上结合一下，就能搞出更多亮点！
后记
没有准备，没有效果。还是google的帮忙，让我了解到这些小学在组织这个项目的时候，选人和训练的过程。选人：“我们选人只有一条，看协作能力，不能互相埋怨，不能不讲合作，这是一个团队项目。”训练：“要互相搭起肩膀”“要一起喊123”“不断协调，不断磨练”“坚持就是胜利”
体会
看完了阳光伙伴比赛，就让我产生了上面的联想。十几个人，不也是一个足球队吗？与其费尽心力造就中国足球明星，不如先造就德国队的纪律。为了中国队！阳光伙伴要作为全民运动进行下去！
[ 关键词：团队运作 执行力 团队执行力 原文/来源链接 ]
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