麦田：我在博客网，回首向来萧瑟处，意难平

阳光很好的下午，因为最近一些非议，让我想起从前的一些事情，终究意难平。分两部分简述如下：一，博客网项目的策略和执行；二，我在博客网项目中的工作。 一、博客网项目的策略和执行 在我眼中，博客网项目分三个阶段。2005年3月以前；2005年3月-8月；2005年8月之后。第一阶段是创业时期；第二阶段是从创业公司快速膨胀、博客网真实形态的形成时期；第三阶段是资本到位后，博客网运营期。其中第二阶段的半年，是博客网发展历史上的最关键阶段，这是因为：第一，博客网在资本市场融资；第二，在业务市场方面，以新浪博客测试版上线为代表，“blog”处于一个关键转折点（窗口期）；第三，随着快速膨胀，博客网在半年内，形成了自己的战略和文化。而博客网半年时间所形成的战略和企业文化，后面我会讲到，是注定失败的。所以，2005年8月之后的博客网，虽然刚刚1000万美金到帐，但其实已经走上不归路，在劫难逃。后来事实的发展，证明了这一点。 那么在最关键的半年，博客网的“战略”和“文化”，到底在哪里出问题了呢？ 1，“主观”的战略 在谈论博客网当年战略失误之前，需要把博客网项目稍微梳理一下。在05年3月以前，博客网其实主要有三部分业务：（1）以“博客中国”为代表的“专栏型”博客服务；（2）以“博客公社”为代表的BSP业务；（3）以“博客论坛”为代表的BBS业务。当时，这三项业务的流量情况大致是2：4.5：3.5。但这里需要注意，“专栏型”业务的20%流量，还包括了“首页”所带来的大流量，也就是说，如果抛开“首页”这种全站性流量，其实在博客网3项业务里面，“专栏型”业务的流量非常低，也就最多5%的流量，完全不能和后两者相提并论。 而“专栏型”业务之所以流量低，这和其自身内容是有关的。专栏的“博客中国”在博客网开创时期，确实功不可没，它汇聚了一部分IT写手和一部分人文写手。但是，从全局看来，这部分“IT写手”和“人文写手”其实影响力都非常小，是一个非常专业的市场的一点点影响力。 一方面，微不足道不到5%的真实流量的媒体型的“博客中国”；一方面，接近80%的UGC为主的BSP和BBS业务——两者孰重孰轻，就是当时博客网战略选择的唯一问题。在这个关键的选择上，方兴东和跟随他的一些人都错了。他们义无反顾地选择了他们自己喜欢的“媒体”，而无视大量博客网用户的真实需求。 现在一些人埋怨和嘲笑方兴东不应该提“超越新浪”，但其实就是他们，他们反对的只是方兴东提出的“超越新浪”的口号，他们支持的却也是“媒体”的战略。这些人到现在还不明白，正是因为他们没有真正去观察用户，真正了解用户，闭门造车的“媒体”思路，才使得博客网走上不归路。而方兴东的口号“超越新浪”，只是这条“不归路”上的一个总结而已。 2，“不懂行”的文化 在那关键的半年，博客网人员快速膨胀，企业文化形成。当时这个过程，非常混乱。这里固然有人来得太多，太快等等原因。但归根结底，博客网的混乱的企业文化，是由于方兴东“不懂行”造成的。己之昏昏，何以使人之昭昭？方兴东完全不了解一个网站真正的运转，所以他缺乏对员工的真实判断力。 我想再次说明一点：每个人都有自己的个性和风格，其实个性和风格对于是否成功的影响力，不是那么大；最关键的因素还是“业务能力”，是否懂行。现在有很多职场小说，片面宣传职场技巧，为人之道，其实是本末倒置——任何一个业务的成功，其必要条件肯定是“老大”是懂行的。“业务能力”绝对是第一优先，而不要太过于关注个性风格。 博客网的案例，就是我说的“错误的人”（不懂行的主要创始人），在“正确的时间”（2005年3月-8月），做了“错误的事”（主观臆测的博客媒体战略）。 二、我在博客网 我在04年10月加入博客网，05年8月离开。在我工作的期间，我带着一个小团队（起初就两人，最多不到10人），做了一些工作。简单的说，我带着的这个团队，负责上述博客网三项业务中的后两项：“博客公社”和“博客论坛”——在博客网快速增长到将近500人的时候，其实全站流量的80%是我带领的不到十人小团队负责。 现在有些人批评我当时的工作，似乎我有“夸夸其谈”之感；但其实是那些人不了解：博客网在获得资本之前，几乎所有外部“出彩”的工作，都是我带的团队做的；几乎所有内部“擦屁股”的工作，都是我带的团队做的： 1，从零开始做“博客论坛”，使其成为全站流量接近20% 2，一分钱不花做推广，让网站流量翻了2倍：这个是我当时比较得意的一个项目。当时方兴东让我负责流量，但不给我一分钱。我一拍脑袋，就搞了一个“非主流网站500强”的活动，利用博客网品牌优势，和中小网站谈判，让中小网站参与这个评选，但条件是——他们首页弹出博客网窗口。这个活动挺成功的，几乎没花钱的情况下，上千家网站首页弹出博客网窗口，弹了整整半个月，使得博客网流量爆增。那些批评我的人，这样“空手套白狼”做推广的策略，你们想的出来吗？做得到吗？ 3，BT博客项目：把BT下载和博客结合的项目，这个项目从想到，到做出来，到成为博客网后来的主要流量之一，都是我带着团队搞的 4，博采项目：这个也是我比较得意的一个项目。我把很难用的一个网摘产品，稍微优化了一下用户体验，变成了一个客户端插件。而这个客户端产品，后来成为媒体部门争抢的资源——为嘛，因为可以给他们弹出窗口带流量。 5，发展博客用户：整个博客网的用户推广，都是我带的团队在负责。为此，我谈判，bd，诸多手段，在几乎没钱的情况下，保证了当时每天2000-3000的新注册用户。 6，借力“超级女声”，做“超女复活赛”：当时我搞的“超女复活pk”，借力“超级女声”，不光持续带了大量的流量；最后发布会的时候，来了100多家的媒体——此前和此后，博客网任何一次活动，再没有获得这么高的媒体关注度 。。。。。。 太多了，都不提博客网的商业计划书业务部分全部是我写的，都不提我04年底就和猛小蛇建议搞类似qzone和MySpace的业务。。。太多了。。。实事求是的说，2005年8月之前，博客网几乎所有“出彩”的事情，都是我带的团队做的；而2005年8月之后，请问，博客网还有什么“出彩”的事情吗？ 我在博客网前后总共就十个月的时间。这十个月，当我做这些事情的时候，当我最后离开博客网的时候，我所得到的只有——月工资5000元。（最后几个月涨了一点）。我在博客网的十个月，在我所能负责的局部，其实做得有声有色；但我们团队的努力，全部被整个公司的失败掩盖了。博客网辜负了我和我所带领的团队。 三、意难平 当年我离开博客网，给方兴东和所有高管写了一封长信，对博客网下一步发展做了一些预言。半年后，所有预言全部应验。而当时博客网希望我能再回去，“职位随你挑”，被我拒绝了。我拒绝就一个原因：我喜欢做事，希望有一个做事的环境。而博客网不是这样的环境。这就要说到最后一个故事，也是我最难忘的故事： 05年初，方兴东要把BSP业务强行更换技术平台，从php更换到java。我当时认为没必要，有这个时间不如整合BSP的产品。所以一再反对。结果方兴东不听劝，强行更换系统。在四月底系统切换过程中，出现技术问题，造成全部BSP用户模板错了。这个时候，如果以公司政治来说，我应该在一旁看笑话——你看，不听我劝，应验了吧？ 但我没这么做。我带着团队主动跳了出来，去给那些躲到一边的人“擦屁股”——五一的时候，我带着团队，手工地一个个去更改用户模板，改了整整5万个！tmd，现在想到这件事情，我还是意难平。tmd，别人的事情，他们一甩手回去休假了，而我带着团队坐在电脑前，一个一个，一个一个，手工整整修改了5万个css。TMD！ 所以近来我看到批评我在博客网的文章，特别生气。没怎么做事的人，根本不知道做事人的艰辛曲折。自从做了互联网后，5年来，我没有休过一次长假，甚至没有休息过一个周末。那些随意批评我的人，你们检点一下自己，你们能做到吗？ 那一年的五一长假快结束的时候，我们也终于手工改完了5万个模板。这时碰巧和一个当时公司高管吃饭，我和他说我们这样搞得比较辛苦；结果这位高管大意回答到：“唉，方兴东的事情，你操那么多心干嘛；反正公司最后肯定能卖掉了；我们都能分一点钱”。。。这样的网站，能不完蛋吗？！