金错刀：七问李彦宏

跟李彦宏深入交流了近2个小时，印象最深的是他对自己商业逻辑的坚持甚至坚决，即便是经历这次大的危机，李彦宏也毫不动摇，“我不一定非要跟别人不一样，但是我也不一定非要跟别人一样。我没有那么大的好奇心。因为我觉得更多的还是在按照自己的逻辑、方式生活，并不是要刻意模仿谁。”这种逻辑也许是未来百度继续长大的重要动力源，也也许是负面力量的源头。

我们采访后的第2天，李彦宏在自己博客上更新了一段文字：“在中国，无声的不是管理，是技术，太少人真正关心技术的进步，太多的人醉心于把管理当战争，把自己当毛泽东。”李彦宏的潜台词是“水”，杨斌曾在百度上市时送了一个“沉静领导”的字眼给李，有百度员工对李彦宏的沉默管理印象深刻，有管理顾问给百度做咨询时，曾经有个建议，百度不管是从产品定位上，还是行业的角色定位上，都要深刻理解老子的一句话“水利万物而不争”。

李彦宏的商业逻辑发轫于硅谷，他亲眼目睹了Infoseek在股市上的无限风光及后来的惨淡经营，他在《硅谷商战》一书中描述自己的这种思维升华——技术本身不是唯一的决定性因素，商战策略才是决胜千里的关键。这时，技术思维和商业思维第一次真正在李彦宏身上交汇，他用自己的勤奋和敏感触碰到硅谷成功的秘诀，这个秘诀也构成李彦宏商业逻辑的原点：想法、资本硅谷成功秘诀的一半，另外一大部分则不是文字所能够精确描述的：文化。这种文化的精髓之处在于一种“任何事情都是可能的”的态度，一种对新技术的信仰，一种创业家的对于数字化未来的远见。

李彦宏的一次人生升级出现在2001年，他实现了从工程师到商人的蜕变。这一年的百度董事会上，李彦宏提出百度转型独立做搜索引擎网站，开展竞价排名的计划，却遭到投资人的反对，李彦宏把手机狠狠地摔到桌子上，对着电话那头吼道：“不让百度做独立搜索引擎网站，那就别干了！”

李彦宏的第二次人生升级是2005年8月百度上市，创业者走出小屋，站到了舞台的正中央。李彦宏并不适应这种聚光灯下的生活。

对某些人而言，李彦宏经营公司的做法似乎是只是一个制造千万、百万级富翁的财富传奇。但对百度的员工来说，这个公司的精神、文化、管理方法，恰恰是这个名不见经传的互联网新人迅速成为全球性热点人物的缩影。事实上，让百度声名远扬的不仅仅是公司的竞价排名商业模式，更为重要的是李彦宏管理公司的方式，他以老企业家看不懂、不理解的方式飞奔而来，甚至带着一股破坏性。

古希腊神庙上刻着一句话：认识你自己是最困难的。来认识一下李彦宏商业上的自己。

杨斌认为，李彦宏的性格密码有几个核心，分别是：信念、真实、一定的魅力、激情、技术至上等。他把李彦宏的风格总结为，“坤性理念或者叫水一样的领导。坤是乾坤的坤，‘坤’也是偏阴性的”。这可以从李彦宏对企业文化的重视中看出端倪，他提出了一个著名的口号“简单，可依赖”，他希望借硅谷这种风格建立一个简单高效的组织，而非硬性的制度。

李彦宏管理风格的另一个关键词是专注，对李彦宏而言，这不是一个技术词汇，而是一个管理词汇，甚至是成为一个个人信仰。

还有一个关键词是放权，李彦宏的策略是“严进宽出”，找人的时候非常苛刻，挑人的时候非常严，但是，一旦选中了这个人，“每一个人向我汇报的人，他自身的权力都非常大。”

李彦宏也是一个“拷问数字”的人，他每天在看数字，在公司内部强调“用数字说话”，“我对高管的要求，在看数字上都是很苛刻的。”

这些也只是李彦宏性格密码的一半，另外一大部分也不是文字所能精确描述的。但是，有一点可以被明确看到的是，李彦宏在高成长中的这种天人交战，国际化和中国化的交锋，硅谷梦想和中国现实的交锋，技术和商业的交锋，冲突、矛盾、激荡，甚至是触及灵魂的痛苦。