自说自划：社会化音乐的三大梯队

为了满足消费者的个性化服务需求，各种形式的社会化音乐服务正在被建立并快速成长，它们融合了音乐的分享、推荐、用户参与等WEB2.0要素，所以也被称为音乐2.0。之前在这我提到较多的Last.fm,Pandora,Mystrands，不少朋友也都已经很熟悉。根据Compete最新的统计数据，按访问用户数量我们大致可以将国外主流的社会化音乐服务分为三个梯队。 第一梯队，以百万级用户为基数（ Projectplaylist.com,imeem.com,last.fm,pandora.com, purevolume.com） 其中Project playlist和imeem呈现了惊人的增长速度，远远超过Last.fm和pandora的增长速度。Last.fm应该是受它的海外战略影响较大，在这图表中未能完全体现它的增长速度。Project playlist和imeem都有自定义音乐列表分享的共同特征，前者借助了Myspace,hi5,Blogger等社会化媒体快速传播，而后者则更多融合即时通讯工具。 第二梯队，以十万级用户为基数（ilike.com,live365.com,radioblogclub.com,mog.com,finetune.com） 在这组中，iLike以118.1%的月增长速度体现其服务的潜力，相信很快它将进入第一梯队。iLike明确的用户定位和音乐游戏的融合上有着比较独特的优势。Live365则是老牌的互联网音乐电台服务，个性化电台的推出使它仍能在此梯队中稳居前列。Finetune最近推出的桌面播放程序和WII平台播放器倒是备受瞩目。 第三梯队，以一万级用户为基数（hypem.com,mystrands.com,faces.com,mp3tunes.com） Hypem采用聚合博客音乐的方式，事实上体现了基于社会媒体的音乐推荐，让用户享受免费而又新鲜的音乐。MyStrands的无线战略尤其是MyParty服务是备受业界好评。而这两个服务也是在此梯队中位居前列。Hypem由于刚新换域名的原因，还不能完全体现它的真实发展速度。 国内的社会化音乐服务大多还处在以模仿这些主流产品的初级阶段，也都还没确立符合国内市场环境和用户特征的成长体系。是模仿也好，创新也罢，只要最终能确立符合用户需求的良性模式，就是成功者。