微软为什么做不出 iPhone，苹果究竟是在学习谁

推荐者：草根帮主 (积分 95249) 原作者：黄继新

　晚上与张亮 G 聊，探讨 HTC 如何从微软的小跟班成长为智能手机界大腕的故事，以及其启示意义。不可避免地，我们又谈到了 iPhone。

我感慨 HTC 能够在微软如此缺乏资源的情况下，还能猪坚强般地等到出头这一天，这很不易。一方面，Windows Mobile在微软内部号称公司重要战略，但其实资源奇缺，没钱，没人支援；另一方面，微软的历史又让它在通讯产业中提前树立了很多敌人，最著名的故事就是，盖茨主动向诺基亚的传奇CEO奥利拉提出共建智能手机系统，结果奥利拉背着他成立了 Symbian 联盟，这一度让盖茨愤怒和沮丧。

现在可好，连当年只能跟着微软混的小把戏 HTC 如今也拥有了自己的主导权，并成功把微软变成其战略棋子之一。你说，HTC 与 Google 合作 Android 手机，该是微软眼里多大一根刺啊！但今天的微软仍然不敢抛弃 HTC,—— HTC 积累了如此之多的智能手机经验和技术，微软只能倚重 HTC。

微软是一个资源其实很稀缺的公司，这是外界看不出来的。所以当年我有朋友加入微软去做 Windows Mobile 时，我表示不看好。结果果然证明了这一点。这也更加坚定了我一个判断：Windows Mobile 必死。这个逻辑，也可以用在微软的互联网战略上。区别只是互联网上微软还是敢花钱，至少能换来市场千年老二的地位。

说回来Windows Mobile，真的是没什么钱和市场资源。更何况微软还傻呵呵地坚持自己不介入硬件厂商的市场和销售，这让 HTC 很头疼。这个判断我没有得到微软和多普达的直接回答，但当年我数次与多普达前任总裁杨兴平和最近周永明的对话，完全可以看出这一点。

当然，这不仅仅是微软缺乏在 Windows Mobile 方面的投入。就传统思路而言，微软也很犹豫自己是不是要深度介入硬件。微软一直是主张平台思路，生态环境思路，这还真不是瞎吹。微软就是觉得，我出一份钱，大家也各出一份钱，一起把这事儿做大。微软就是觉得，我尽量不要自己一人玩儿。

微软的生态系统思路和苹果，貌似相同，但实际做法大相径庭，两者的对比很有趣。

苹果是从一开始就下决心自己一个人玩儿。iTunes 和 iPod 的捆绑，Mac OS 系统和 Mac 电脑的捆绑，都可以看出来。但苹果也讲究生态系统，那就是，在我这个完整的系统之上，你们玩外面的东西。所以苹果也就是不够大，苹果如果再大一点，比如说，微软这么大，苹果的策略就会遭到合作伙伴的严重炮轰——为什么大家都是喝汤，就你丫苹果一个人吃肉？

HTC 和苹果的成功证明了一点，要玩移动通讯，你自己首先得有牛鼻的产品。这也是诺基亚的经验。所以我觉得，苹果其实也是在学诺基亚。事实上，苹果的模式和诺基亚几乎一模一样，区别只是，苹果再亲手去营造这个软件分销体系，这是乔布斯牛鼻的地方。甚至硬件的分销体系也是自己建立，这很强。诺基亚都没做到这点。当然，诺基亚在中国是这么做的，这也是赵科林牛鼻的地方。但不管中国不中国模式，诺基亚都没能意识到，当软件成为竞争力的时候，第三方软件的分销非常重要。

不过话说回来，微软自己也没有建立第三方软件分销平台。这是微软的平台思路、生态系思路带来的局限性，即：我提供平台，你们来玩，是死是活，你们自己拼。

但不能否认微软的平台策略在历史上非常有效。很简单，你叫一个电脑白痴买苹果，他会问你什么问题。“我想用的软件，苹果上都有么？”


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