段永基：为什么赶走王志东是血淋淋的

1 一拍即合：资本做媒 　　段永基当然没把自己的一生贡献给祖国的航天事业。 　　1984年，中科院的万润南、沈国钧等人向北京市海淀区四季青乡借了2万块钱，创办了四通新技术开发公司。段永基参与了这次创业，却没舍得立刻丢下航天部的“铁饭碗”。这一年万润南在中科院的同事柳传志也在一间小房子里创办了中国科学院技术研究所新技术发展公司，就是今天的联想。 　　一年后，段永基扔掉了621所副主任的乌纱帽，正式投身万润南的四通。此后，他机缘巧合地坐上四通总裁的位置，并凭借铁腕安然渡过随后四通内部的“倒段风波”，人们评论说，这得益于他“搞文革”的斗争经验。 　　1993年的段永基春风得意，此时在他治下的四通公司仍然坐在国内电子百强的首席上。这一年8月，四通成立四通电子(0409.HK)在香港上市，一共发行了1.5亿股股票，每股发行价格1.26元港币。 　　这一年“人类失去联想，世界将会怎样”的广告语正在风行国内，但联想的上市还要在一年后，方正则更晚。这也是让段永基大为得意的地方。 　　就在手握融资的段永基全力寻找投资项目时，他碰见了27岁的王志东，后者刚刚经历了人生中的第二次失业。 　　如果没有遇到段永基，很难说王志东的命运会变得更好还是更坏，但可以肯定的是，不会有他的新浪事业。 　　从北京大学无线电系毕业后，一个偶然的机会使王志东获得北大方正领导人王选的赏识，并进入北大方正任程序员。在方正的日子里，王并没有获得崭露头角的机会，遂于1991年底辞职。 　　告别方正后，王志东本来准备技术移民到新加坡，在办出国手续的空暇，他又做出一个全新的中文平台——中文之星1. 0版。这个软件被一位北大同学看到，立刻建议共创公司。1992年4月，王志东与这位同学创建了新天地电子信息研究所，王志东任副总经理和总工程师。由于和同学的分歧和矛盾日益加深，1993年8月13日，王志东从新天地辞职，并被迫把中文之星的源代码交出去。这一事件对王志东影响颇深，在以后的创业过程中，王始终竭力把持核心技术以及核心权力。 　　正在一筹莫展之际，王志东遇到了中国第一代程序员、时任四通公司总工的严援朝，严援朝曾成功开发出中文平台CCDOS，之后一直怀才不遇。深谙体制之苦的严援朝极力说服王志东与自己共同创建一个中文软件公司，而此时，王志东又遇到了改变自己命运的另一个重要人物——四通副总裁刘菊芬。 　　在刘的安排下，王志东与段永基进行了第一次会面。会面中，王志东成功说服了段永基为他未来的软件公司提供500万港币的“天使投资”，而无分文投入的王志东则占有新公司20%的股权。此外，段永基还答应了王志东3个额外的条件：新公司有自主的人事权，四通不派1人进入；新公司只做软件；员工尝试配股权。这些条件在当时的体制环境下宽松得不可思议。 　　随后，四通董事会用了一天的时间讨论这起投资案，在几乎没有争议的情况下，董事会通过了投资王志东新公司的决议。 　　1993年12月18日，四通利方信息技术有限公司注册成立。 　　此前，四通集团先让其香港上市公司四通电子出资350万元在香港成立利方投资，约定王志东、严援朝及其他技术人员持股30％，再由利方投资在国内与四通集团合资成立四通利方，四通集团追加投资150万元，持股30％。 　　由于一直没能物色到合适的总经理人选，两个月后，王志东在严援朝的支持下，亲自出任四通利方总经理。成立之初，公司在中关村西南部的万泉小学租用了一栋10年期的小楼，由于地处偏僻，王志东不得不在附近各个路口挂上公司的指示牌，后来这里成为北京最著名的高档住宅区之一。 　　公司的主要业务是开发中文软件平台Richwin，第一个版本的Richwin于1994年3月20日被开发出来，此时，微软的Windows中文版也已经面世，人们显然已经没有购买Richwin的理由。 2 风云际会：网络为王 　　1995年5月，北京海淀区白石桥路口竖起一块广告牌：“中国人离信息高速公路还有多远？向北1500米。” 　　这是中国第一则互联网路牌广告。广告牌向北1500米，便是由张树新创建的中国第一家网络公司北京瀛海威。这一年，中国共有4万网民通过瀛海威登上了互联网。 　　王志东也是在这一年上网的，那是他第三次去美国的时候，据说王在网上泡了3天，并萌发了公司转型互联网的念头。 　　这一年王志东一共去了3次美国。在去美国之前，他结识了美国投资银行家罗伯森的中国助手冯波。当时冯波的一句话让王志东大开眼界：四通利方其实不是一家中国的软件公司，而是一家总部设在中国的国际软件公司。 　　在第二次赴美的时候，王志东拜会了摩根斯坦利银行，在与该银行的一位高级职员的交谈中，王志东有了调整公司业务方向、管理架构、融资，进而在纳斯达克上市的初步想法。王志东甚至当时就提出了让摩根斯坦利帮助四通利方上市的建议，摩根斯坦利的官员很坦白地答复王志东：“你的公司请不起我们。” 　　到1997年年初，四通公司为四通利方提供的500万元港币投资已经消耗怠尽，公司面临资金危机。 　　此时，王志东开始在美国、新加坡等地进行“拜山门”似的路演，然而与风险投资商们的谈判异常艰难，投资商拒绝王志东对四通利方850万美元的评估。可就在王志东筋疲力尽认为谈判已毫无希望时，投资商却接受了他的条件。 　　1997年10月，后来被称为华登系的华登投资公司、RSC、艾芬豪国际集团为四通利方提供了总值为650万美元的风险投资。此次融资后，华登系占了四通利方大部分股份，而王志东的股份则稀释成13%。 　　华登系的投资点是中文互联网，在资本方的要求下，到1997年，四通利方已基本完成了互联网转型。然而，另一点被资本方越来越不能容忍的是，四通利方相对落后的管理体制。 　　此前，四通利方已被媒体批评为“家公司”：王志东自任总经理；夫人刘冰主抓财务、人事； 弟弟王志刚管源代码。华登系要求四通利方改变这样的管理局面，这与王志东发生了正面冲突。 　　在资本方的压力下，还在融资谈判时期，王志东即决定交出财权。1997年1月1日，美国人马克被聘请为四通利方的财务总监。作为第一个进入中关村的美国人，马克的引进在业界引起轰动。马克要求公司的各个部门都要按照财务数据来工作，他制定了各种数据然后分配到各个部门，并为各个部门制定出它们的薪酬。马克的引入标志着四通利方的管理体制正在转向与国际接轨的现代企业管理体制。 　　在以后的时间里，王志东又在资本方的建议下，在他30多人的公司里设置了分管技术、销售和行政的3位副总，来分散原先掌握在总经理手中的权力。 　　得到资金后的四通利方开始大步向互联网转型，此时公司内部由留法学生汪延负责的利方在线已经运营了一年，利方在线经过1998年世界杯之后声名鹊起，并逐步转变为四通利方的主要部门。 　　1998年9月26日是个星期六，这一天王志东打了一辆夏利来到北京皇冠假日饭店。在这里王志东第一次遇到了时任华渊中文网站CEO的姜丰年。 　　9月26日的会面成为催生新浪网的直接要素。会面中，姜丰年与王志东一见如故，在他得知四通利方也有访问量很大的利方在线，而且王志东也立志于做成全球最大中文网站时，立即提议两家合并。王对姜的提议反应得模棱两可，他怕弱势的四通利方被吃掉。 　　在此后的谈判中，王志东将一年前估值1500万美元的