酷6副总姚建疆：网络视频媒体“过冬”策略与新媒体发展
10月29日，第二届新媒体高峰论坛暨2008中国数字新媒体年会在北京召开。“2008 中国数字新媒体年会”的年度主题为：全球化，宏观调控下的产业融合与新媒体发展，通过研讨交流、思想碰撞和现场亲历等互动形式，为融合新生的中国数字新媒体领域核心精英群体回顾梳理发展历程，交流验证创新思维，明确前瞻发展方向提供开放与宽容的舞台。
以下是酷6网副总裁姚建疆先生的精彩演讲：
姚建疆：实际上通过奥运会，新媒体已经确定下来了，新媒体在奥运期间和神七发布的重要时候都可以看到。所以，大家都知道新媒体了，而且今天上午和今天下午前面的一些专家都对新媒体的发展，在技术和市场的各个环节中，都有独到的见解。
其实，现在非常重要的一点，就是新媒体如何过冬。在座的都非常关心这个话题，就是如何过冬。所以，今天我们拿出这样一个观点，像我们这样的视频网站、非常依赖于投资的网站也是如此。所以，我给大家聊一聊我们在新媒体上的观点。
最近大家看到了，整个的金融风暴引起的经济的变化使得全球在蒙上一层阴影，包括大家谈到了现金为王。最近我们的网站都有陆续的报道。另外，股市大幅度地下跌，上海的股市已经跌破1700了，还在往下走。所以，冬天已经来了。其实，在几个月前，马云都抛出来了这样一个观点，冬天来了，当时是基于对于他行业的了解，是因为人民币在不断地升值，电子商务B2B市场也在急剧地萎缩。获取用户的成本在不断地增加，而用户的流失在不断地提升，现在全球都出现了冬天来了的问题。
很多的报导说视频网站、社区类的网站将首当其冲，因为它们过度地依赖于资本的投入。这些网站的冬天来了，很多的投资者开始撤资了、停止投资了，甚至有一些网站为了活命，也开始大量的开源节流了。昨天，我看到了一个新闻，说“传视频网站集体裁员，调头应对金融冬天”。说我们酷6也在进行小规模的调整，说土豆裁了20%，很多的谣言都出来了。我不知道谣言从什么地方出来的，但是我觉得裁不裁员这是每一个网站自己经营的问题，但是现在视频网站缺的是人才。
从我们酷6来讲，我们天天在招人，从哪的说要裁员？每一个企业都会有一些人掉队，有一些人跟不上发展，这是非常正常的事情。在座的哪一个企业都会面临这样的问题，但这不是面临冬天才要这样做，我认为这是很可笑的事情。
现在来说，对于冬天论有两个观点，一个是保守论，一个是激进论。保守论的观点是冬天到了，要裁员节流，尤其是依赖于外资的新媒体，更是要保守地开源节流谨慎过冬。对于企业来说，我先减少带宽，我开始裁员降薪，我开始把广告的价码提高。还有一种观点是激进的观点，就是冬天到了，但是冬天正好也是一个机会，各个成本也会相应地有所下降。包括前一段时间我们花了一笔钱，在9个城市购买了一些带宽过来。电信把这个事情说出去了，但是没有关系。为什么我们会买带宽呢？首先是价格非常优惠，我们觉得这个钱非常值得去花。而且，第四季度也是一个产品的提升期，我们愿意花这个钱去做。
第二点是并购。冬天到了，很多的人才会流失到社会上来，企业不行了，但是并不等于这些人才不行了，所以我们会把这些人才吸纳进来。尤其是对于新媒体，在充满竞争和充满风险的行业，更需要这些新人才加入进来。所以，我们会吸引很多这样的人才进来，我们也展开了相关了并购，还参与了一些好的项目。
还有一个是广告不涨价，跟客户一起过冬。前一段时间大家可能也看到了，我们公关那边做了一些稿子，就是广告不涨价，有一些客户给我们打电话过来，说其他的网站都涨价了，你们怎么看？我说我们不涨价，我们知道这个时候应该帮助客户，或者是跟我们的客户一起过冬，所以我们不会涨价。这是两派的观点，我想每一个人都可以理解。然后，我们这边的冬天应该有机会，我们应该拿出一部分的钱。我们在7月份获得了几千万美金的融资，也都到了我们的腰包里面来。
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