Digg：个体的强势崛起

凯文·罗斯，当下最火热的科技类新闻聚合网站Digg.com的创始人，他在自己的每周视频博客中抗议：凯尔肯尼斯和美国在线正在“压制Digg”。

他所指的第一件事是Digg第三版发表前两周，美国的网景投放了一个竞争产品。网景是由硅谷明星凯尔肯尼斯创办，早些时候，凯尔肯尼斯曾向罗斯提供了一份价值500万美元的收购合同。交易将使罗斯失去控制权，因此被拒绝了。而第二件事是2006年7月18日，美国在线挖角Digg，以每月1000美金的酬劳引诱后者的前五十名撰稿人，但效果不佳。

而且更令人惊讶的是，这样一家被大企业视为劲敌，联手压制的公司，却只有16个员工。不过，在欧美，Digg公司并非个案。

Flickr，一个拥有250万名会员的图片社区，有数百万的人在为它提供内容与网站建设，被Yahoo以2000多万美元收购，而真正领薪水的员工不足10人。

Flavorpill，一个成立于6年前、在全球两大洲的5个城市开展出版业务、每周有大约30万人阅读的出版物网站，雇佣的全职员工只有8人。

中国同样有许多这样的奇迹。Hao123网站的站长李兴平，他只有初中文化，广东梅州新陂镇人，去过最远的地方就是深圳。但他创立的Hao网址之家，Alexa全球网站流量排名第25位，超过了国内大多数著名的门户网站。他的才华在于对菜鸟级网民需求的精准而微妙的把握，这也与中国网民的现状准确契合。于是小小的一个李兴平，与庞然大物百度站在同一个平台对话。百度用1190万人民币加4万股股票的天价收购了Hao123。最有趣的是，百度接管后发现流量下降，不得不反聘李兴平，重新来管理Hao123。

进入门槛低，个体公司打响“人民战争”

为什么传统大企业如此害怕这样一个新手，为何他们以庞大的资本复制Digg模式却没有起到应有的作用，攻击也最终失败？

因为小企业获得创办网站的知识和技术非常容易，它们有可能散布在世界的任何一个角落，大公司已经找不到明确的敌人，战争已经失去了目标。

回过头来，我们再看Digg公司是如何崛起的。

凯文·罗斯创办Digg.com网站的启动资金还不到2000美元。在2004年秋天，他用1500美元请自己的朋友Owen Byrne进行网站开发，还找了一个每月99美元的服务器空间，最后只剩下一项最大的开销：域名。他为此向Digg.com域名的所有者支付了1200美元。终于，他们于2004年12月5日推出了这一站点。

这正是个体公司不断崛起的原因：网站进入的门槛是如此之低，以至于只需要一台笔记本电脑和每月50美元的接入费用，就可能使一个小毛孩成为下一个重要人物。

1990年代末的时候，服务器、存储设备和软件的固定成本高昂。但现在，首先硬件成本不断下降。5年前，一台具有几百G存储容量的服务器（用来处理用户上传照片的众多设备之一)要花掉Flickr约25万美元。如今，你能以5000美元的价格获得一个容量达上千G的存储器。

其次，MySQL和PHP等开放源代码网络建设模块的普及，使创业者可以在业余时间利用免费开放源代码的网络工具，轻松建立复杂的网站和服务。

真实的用户，虚拟的员工

只有8人的Flavorpill，不足10人的Flickr，16人的Digg，这些公司拥有如此少量的员工，业务如何开展，项目如何运营呢？