MyBlogLog案例研究：产品递进和widget

为什么要写这份创业公司Review

MyblogLog在2005年三月份推出博客数据分析服务，但却因为为一部分博客创造在线社区而获得广泛欢迎。 MyBlogLog允许博客主人将他们的读者建立个人档案并通过社会化网络 （SNS）功能在一个更私人化的层面上连接起来。到2007年2月16日为止， MyBlogLog拥有超过70000注册博客，其中大约14000个博客在使用他们最流行的“Reader Roll”widget。这家公司在2007年一月份以传输约一千万到一千二百万的价格被Yahoo收购。他们的创业过程中没有外部投资者，这使得他们的三个创始人获得了相当不错的收益（应该是相当的HAPPY呀）。

采访陪同：Scott Rafer MyBlogLog的CEO

关键成功因素

读者滚动条widget的流行

MyBlogLog的读者滚动条widget是一种放置在博客侧边条中的widget，它可以展示最近你的读过你的博客的读者的迷你简介，这项产品是MyBlogLog获得成功的最重要支柱。读者滚动条widget如同免费广告那样工作，使用这个widget基本不需要任何花费。到2007年2月中旬，MyBlogLog为超过两百五十万读者在一万四千多个站点商的活动提供服务。Fred Wilson在他的一篇博文中计算得出这个widget的价值如果用免费广告来考量的话约在三十万美金/月（使用10美金/千次展示*一百万展示/每天*30天，easy math huh？）。我倒不认为10美金/千次展示这个数字比较高，但就算是使用1美金/千次展示乘上两百五十万次展示这样的数字了来计算的话也相当于75000美金每月的免费广告。

同样重要的是这项widget服务以简单明快的风格将MyBlogLog所想要做的事情推向用户，博客主人和读者都不能抵挡诱惑而纷纷在他的网站上注册。这个widget同时还融入了感情因素。在我的上篇文章中，我提及了人们的真实的脸蛋儿（XD）对吸引用户的注意力是多么的有用，这正是一个超级无敌好的例证。

团队责任和三个和尚有水喝

Scott指出MyBlogLog的成功其中一大部分归结于他们的团队的工作方式。三个火枪手中的每一位都对他们各自的专业领域承担责任和掌控最终决定权。Eric Marcoullier负责产品，Todd Sampson负责技术，Scott负责全局决定。很有趣的是，Scott并不认为读者滚动条widget这个产品对公司会有如此大的影响力，在Eric第一次提出这个概念的时候也对这项推动公司发展的决定性产品不以为意。However，Eric在公司中拥有对产品决策的决定权，Scott也没有阻止他这么做。这并不是说团队没有在超越他们专业范围以外的区域的决策中协同合作，但让每个人都做最终他们自己领域决策的制定者显然帮助他们从MyBlogLog的成功中分的巨大红利。

在我们研究Userplane的案例中，CEO Mike Jones同样将公司划分为三条主线。如果我们对互联网创业公司的正确管理方式上依然走的颤颤巍巍，商业，产品（用户代言人（User Champion是这个意思吧囧））和技术三线平等共荣这条路看起来怎么样？我认为这里的关键要素是给予产品（以用户中心论的观点来说）和其他两点同样的地位，在绝大部分阻止中，产品都从属于其他两点。