分众新任CEO谭智：让快公司慢下来
江南春是一位天才型的销售者，这是认识他的人的共识。创业期的分众，其销售能力，在业内，有口皆碑。
从成立起就埋头向前奔跑的分众，最近开始放慢脚步，修养生息。9月初，在全球新兴市场会议上，新上任的CEO谭智向投资人清晰地透露了这一信息。
如今的分众，已不再是那个靠着商业模式取胜的草根创业传奇，相反，上了规模的公司必须凭着制度化的管理深耕市场，通过资本市场上的一次次并购获得超额收益。于是，分众如何保持高增长，开辟新的市场空白，成为机构和投资人最为关注的话题。
在会议上，对奥运后经济的看淡和对成长性的质疑之声依然不绝于耳，而“短信门”的影响和高管离职也使华尔街分析师的警惕性不断提高。在股价持续走低的状况下，公司和投资人的交流活动将变得越来越重要，而谭智的上任似乎也让投资者看到了分众的新能力。
一路上靠收购兼并“野蛮生长”的分众，确实需要将目光转向自身。退是为了进，分众消化清理了内部负累后，前进的步伐是否会更加轻快。在内部管理上深耕细作之后，分众将会发生怎样的变化？
从江南春到谭智
今年3月，谭智上任之时，正是分众历史上最艰难的时刻。“短信门”事件的冲击使海内外一片哗然，从今年4月份开始至今，分众股票的表现一直低于纳斯达克综合股价指数表现。人们纷纷追问：分众是不是跑得太快了？公司的加速扩张是否可控且战略逻辑清晰？
谭智在这个时候上任，或许是一种巧妙的安排。因为人们清楚，外部的危机只是一时，内部的管理才是问题的最大根源。如果分众在创业阶段靠的是激情和速度，那么眼下，它必须放慢速度，走上专业化和规范化的道路。
“分众在经历了快速的收购兼并后，内部的消化整合就成了很大的挑战。如今的分众，应该进入练内功的阶段。”曾担任分众第二轮融资财务顾问的汉理资本合伙人钱学锋认为。
在他看来，分众的一路成长向来是“重扩张，轻运营；重销售，轻管理”，但是市场不可能一直高速扩张，扩张过后必然要经历修养生息的阶段。毕竟收购过来的外部公司，业绩可以立即整合，但人员的培养管理、运营和财务体系，甚至企业文化如何整合在一个框架下，则需要很强的执行力。
而谭智，恰恰是一名专业的管理型人才。
在分众副总裁钱倩眼里，江南春是个典型的创业者，“非常有激情，但缺乏体系，一切以高效为目的”。在创业的时候，他的个性使之简化了所有程序，为达成目标而做。同时，在下结论和作判断时，江南春往往凭着自己的直觉，并不会进行很严密的论证。
一个明显的细节是，在江南春手下做事的员工常常只知道自己在做什么，并不了解横向和外围的情况，因为他对每个人都实行着“单项指挥”。如果说这是创业初期必须具备的效率，那么如今，这种做法的隐忧便渐渐显露出来。
这也就是以销售见长的江南春不久前退居二线的原因。他如今将更多的精力放在了思考互联网及手机广告的战略蓝图上，传统的楼宇广告业务则由谭智接手运营。
2005年，将框架卖给分众后，谭智出任分众的副总裁。之后，他花了一整年的时间，将框架内部的结构梳理清楚；到了2007年，谭智几乎处于半退休状态，直到今年初，经过一段时间的酝酿后，他被任命为公司CEO.
“相比于江南春的激情与爆发力，谭智更像是一位EMBA的老师。”钱倩认为。谭智上任后，公司最大的改变就在于结构上的系统性。谭智力求让员工了解公司的整个版图，清楚自己所在的团队处于什么位置；在决策时，他会反复地和员工沟通，把所有的情况罗列一遍，并带着员工去思考。在这个基础上，真正的团队协作成为了可能，因为这是从“体制和架构”上解决的问题，光靠口头上的命令并不能使人信服。
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