我与麦田的不同，兼谈创业从何而起

我刚上5G的时候，不懂事，发了篇帖子说，我看不太懂麦田的文章。 这篇文章，不能说一点矫情的成分没有，俗话说的好，人不矫情妄英俊，相信大家也可以理解。但事实上，我说这个，还真不是无病呻吟，我跟麦田考虑问题的思路本来就相差甚远。想说清这个问题，先扯远点，扯两个人。 在管理学上有两个大牛，一个叫迈克波特，是《竞争战略》的作者；一个叫明茨伯格，就是天天跟主流学者唱反调的那个人。举个最简单的例子，迈克同学相信战略是可以设计出来的；而明茨伯格同学绝对认为所有战略都是马后炮（参见我另外一篇日志，战略是一个实验过程，还有肖知兴先生的一篇文章：《明茨伯格的挑战》，狂推荐这篇）。我自己简单的总结，就是迈克倾向于框架、理论高度和合理性；明茨伯格倾向于事实上的可行性；当然，如果说得王小峰一点，迈克其实有点装逼斯基。 简单的说来，我认为麦田跟谢文，有点接近迈克一类人，他们都出类拔萃的聪明，聪明到能总结、抽象、升华到很多有理论高度的东西，然后难免就不禁心中一乐并且内裤一热，信以为真。但，我还是很真诚的相信，成功不是设计出来的，能靠上某一个理论，或者靠不上某一个理论都跟成功无关。 我以前做咨询顾问的时候，也喜欢高来高去，差点就吕伯望了，刚创业也是内裤一热，觉得自己太XX（应草根用户要求，此处删节，改为XX）有理论基础了，对互联网的理解简直无敌，结果是失败的也无敌。大多数时候，对创业者而言，我建议吧，你就简单的关注好核心需求并且用你的执行力去满足他就好了。那些令人费解的理论，“主题间性”之类，忘记也罢.