方兴东：揭开雅虎的中国难题--战略正确，战术错误

刚刚接受记者采访，谈谈国外互联网大腕为什么进入中国如此多灾多难。这个事情我写过文章，断言它们为什么在中国“独立自主”的方式必然要走向失败。最核心的就是这些互联网公司的产品、技术和服务，或者更悬乎的所谓的“用户体验”，是完全基于美国2亿网民的主流大众。而不是基于中国1亿多网民的主流群体。这两个群体风马牛不太相及。 所以，美国互联网公司进入中国，其本土化难度远比原来以产品为主的公司，比如摩托罗拉、微软等要困难得多。那么，如何跨越这个鸿沟，其实也不是不可能。而是需要战略和战术的全新思维。其实，雅虎日本已经提供了一个很好的发展模式，非常出色地完成了本土化，现在雅虎日本的市场价值已经大大超越了雅虎美国总部。 所以在所有互联网公司里面，雅虎在中国的战略觉悟比谁都早（估计微软和Google在中国起码还要在黑暗中摸索好几年，付出更高的学费，才会明白过来），比谁都觉醒得早。 但是，雅虎在中国，战略正确，战术上却犯了致命的错误。具体而言，就说选择中国人选的时候，都完全选择错误。周鸿袆和马云都是非常出色和成功的互联网创业人员，我个人对他们两位佩服不已。但是，他们两位成为雅虎中国的人选却让我完全不认同。 雅虎中国需要什么人？首先，是一个创业者，而不是职业经理人，是一个很具有创业精神的人。这一点，马云和周鸿袆很符合。但是，第二点，这个人必须全身心投入，一个人只能做好一件事情，雅虎中国就是他事业的全部。这一点，周鸿袆和马云都不是，他们都有自己的套路都有自己的“孩子”，都把雅虎中国当作自己暂时领养的保姆而已。但是，雅虎中国需要的不是保姆，而是真正融于血肉的父母。其三，必须有深韵中国主流网民行为的能力，把雅虎的独特资源和优势和中国具体情况高度结合。 雅虎中国找到了合适的人，才能做成合适的事情，才能走出正确的开阔大道。其他美国互联网公司也是一样，别无选择，别无他路。