黄志光：关于超门户的构想

去年这个时候，以代站长的方式参加过百度的一次站长联盟大会。在会上，百度特意表彰了一家叫叶子猪的游戏网站，并将其评为创新企业。表彰的理由很简单，这个同题人气程度高过网易《梦幻西游》和《梦幻西游》官方论坛的小网站成功的帮百度搜索打入了他无从进入也不了解的游戏玩家市场。其中一个案例是，网易游戏有个科举的项目，里面有很多智力问题，而叶子猪则巧妙的引入百度搜索，让用户很轻松就可以得到正确答案，科举成功。 其实，在百度这样的应用还很多。例如在客户端领域，周博通RSS针对大学生找工作做的的求职通软件里面嵌入的一些如职场秘籍、外企求职经验、简历向导、招聘会信息等内容，而千千静听播放器里播放MP3嵌入的歌词都是调用百度的结果。这些网站不仅不需要向百度付版权费用而且还可以从百度获得多少不等的收入。虽然百度把这样对搜索引擎增加了创新和二次应用的的合作仍归纳到其联盟里，但我个人认为，这样的模式已经不再是简单的联盟，而是一个互联网运营商的雏形。 在我的概念里，互联网运营商和电信运营商、移动运营商、电视运营商等概念一样，必须具有三个前提，一是巨大的用户基础和一定的垄断性，二是高粘度和不可替代性，三是开放性和可扩展性，它是互联网领域内一个比门户内涵更为广泛也更具发展潜力的词语，或者说是超门户。在目前，具备资格做互联网运营商的公司一个是腾讯、另一个就是百度。但在目前，腾讯似乎并没有意识到自己作为互联网运营商的价值或者说过于重视自己的互联网运营商特性，相对封闭，难于合作。 用户--门户--客户（广告模式），以及用户--门户（SP模式）是传统门户最基础的价值链。由于有巨大的用户基础和一定的垄断性，门户通过强烈媒体特性的广告模式和SP模式实现了自己的商业模式。在这个链条里，获得利益的有几个部分的群体，首先，内容获得较好的鼠标体验，客户获得可评估的传播价值，SP部分的移动运营商获得平台收益。 由于鼠标体验的转移成本比较低，因此，在有可替代产品的前提下，粘度会受影响。这可以从事先并不看好的腾讯QQ门户的发展可以看到。而另一个事实是，目前，转型门户实行门户战略的公司无论是在访问量上还是经营上都还 没有失败的先例。（FM365那个时期的除外）这也可以解释为什么猫扑、奇虎为什么急于要做门户。 另外，从商业上来说，传统的门户价值链里，参与产业链条利益分配的公司非常少，而参与创新的主体更少，很多时候几乎只有门户自己，更别提开放性和可扩展性。那么互联网运营商超门户体系的价值链又是什么杨的呢？我们仍以百度为例。 用户-用户聚合（贴吧）--互联网运营商--创新伙伴--客户，和传统的门户比起来，互联网运营商超门户体系要多两个层级，一是用户与网站之间不仅有关联，而且用户与用户之间有了关联，不仅有兴趣的（贴吧），而且有知识型的（知道），二是文章开头提到的那样的创新伙伴。