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草根说网33期:谢文谈一起网是做2.0平台,目前只做了<1%
推荐者:草根帮主 (积分 188441)
访谈主题:SNS中国之命题
访谈时间:3月26日晚上八点
访谈嘉宾:一起网(yiqi.com)CEO 谢文
主 持 人:思践(xiami.com创始人,前阿里巴巴社区负责人)
--- 以下为访谈内容 ---
思践_草根网(20ju.com) 20:00:52
hawayi:1、中国互联网环境里,是否已经具备给SNS全面发展的土壤;2、虚拟的网络生活平台,是否能够必然和现实生活对应,这个平台是怎么积垒起来的
谢文_一起网(yiqi.com) 20:02:23
任何创新都不能等到全面土壤具备时才开始,2者是互动的,创新需要一定的土壤,创新反过来促进土壤的成熟发展
谢文_一起网(yiqi.com) 20:03:49
虚拟的网络生活平台不是我们现在所说的SNS或者2.0。那是虚拟的游戏,类似第二人生这样的网络游戏,而我们所说的2。0是真实的网络生活
思践_草根网(20ju.com) 20:04:46
就这个问题我想再深入一下。我们都很了解谢老师的2.0架构(未必都理解全面),也看到现在很多SNS或者社区在学FACEBOOK,我想知道一起网和目前国内那些模仿FACEBOOK的SNS有哪些本质的差别,或者说能够带给网友什么差异性的价值
谢文_一起网(yiqi.com) 20:04:50
你可以坚持你自己的看法,但我也不知道你的看法是什么
谢文_一起网(yiqi.com) 20:06:11
一起作为一个网络生活平台,包含SNS和社区的因素,但不限于他们,我们正试图通过几年的努力,让大家在网上真实全面丰富地生活
比较详细的解说,大家可以有GOOGLE,谢文2.0或者谢文PPT都可以找到
思践_草根网(20ju.com) 20:09:05
是的,但是落实到具体实施过程请谢老师回答一下下面的问题。gnaw0725:相比论坛,sns如何产生更强的凝聚力,如何进行价值产出,如何联系受众、厂商、中间商,形成良好的运营模式,并以之获利?
谢文_一起网(yiqi.com) 20:10:27
BBS是以主题为基本结构单位展开的,SNS是以个人为出发点展开的,所以基于SNS的平台更容易展现,人的全面生活和人与人的关系
有利于商业信息传播,有利于广告的精准投放也有利于时尚的推广
你可以比较一下在现实生活中,当你要买房买车或者卖化妆品的时候,是朋友的看法经验影响大,还是一些不相干的人的看法影响大
思践_草根网(20ju.com) 20:13:08
对于一起网的架构,最近KESO有一篇评论,不知道谢老师看了没有,主要观点是他认为互联网不可能成为现实生活的直接映射,而在中国互联网现在阶段更多网友需求是在娱乐猎奇,因此,在这个阶段,作一起网这样的“基础架构”是否网友会买账呢?
谢文_一起网(yiqi.com) 20:14:28
我在他的博客后面有留言,你可以看看:)我认为要创新最重要的素质是能够预测未来而不是对过去和现在的认知
思践_草根网(20ju.com) 20:15:00
时间之外 20:09:18
请问谢老师一起的第一部分用户定位是哪些人群?如何去发展自己的目标用户?会不会出现海内的情况?只是吸引一些互联网人士呢?
谢文_一起网(yiqi.com) 20:16:22
99年我做联众的时候,投资银行说看不出商业模式,王志东说网络游戏只是少数人的边沿的互联网应用,当时,上网费用是一小时7-20元,但是我坚持做了,以后的历史证明我做对了
凡是希望在网络上过方便简单完整丰富的生活的上网的人,都是我们的潜在用户,说得更具体一点,首先一批的用户应该是有2,3年上网经验,大专以上学历,城市居民的网络用户
思践_草根网(20ju.com) 20:23:08
说到这一点,我认为的确互联网需要眼光和坚持,但是资源也很重要,谢老师之前讲过做2.0需要至少3年时间千万美金和千人团队,那么这次作一起网,是否这些资源条件都具备了呢?有网友问,一起网能否有这样的资源,股东是否能够有这样的耐心,另外,即使按照3年时间,那么一起网阶段性的成功的标准是什么
谢文_一起网(yiqi.com) 20:25:28
我没有说,手里拿着1000万没有,有这庞大的团队才可以开工,我说的是要在3年的时间总投入至少要在千万没有以上(由于美元贬值现在需要3000万了:()和3,400人的团队,起点高低都可以,但是要想跑到终点,这样规模的人力物力都是必要的,因为我们作的是平台级的东西,在这一点上我们股东都有共识,我们希望通过我们的努力,获得那种重视创新,看中长线汇报的投资者加入,至于那种急功近利投机似的投资者,不来也罢。
思践_草根网(20ju.com) 20:29:24
我们知道一起网是作一个基于人的网络生活平台,谢老师是大架构师,擅长总体架构,而海量团队之前7年都是做TOB的业务,缺乏面对个人产品的把握,那么谢老师对于一起网如何把握网友需求,从而引导用户进入一起网的网络社会“生活”起来的信心来自于哪里呢?
谢文_一起网(yiqi.com) 20:32:59
现在网络界有的是熟悉网络需求, 作点花花草草,小产品小功能的人才,但缺的是像许三多那样的笨人,愿意花多年的时间去研究算法,数据发掘,智能化,产品这种底层的东西,这是我们海量这样的队伍走到一起的原因,至于TOC服务的经验,一方面可以从实战中学习补课,本来也没有什么神秘的,另一方面,可以通过喜欢创新,愿意做平台级产品的业内人士中补充
思践_草根网(20ju.com) 20:33:45
ok。笑笑生:谢文老师说社区有 10万核心用户就达到一个临界点,自我滚动发展的临界点,我的问题是有二个: 1、核心用户如何定义? 2)一起网什么时候能达到这个临界点。
谢文_一起网(yiqi.com) 20:34:12
现在我们已经陆续地有各有所长的业内人士加盟海量,我也在花比较大的力气扩充队伍弥补不足
思践_草根网(20ju.com) 20:35:25
我再补充一个,IT龙门阵里谢老师提出10万的临界点,但是其他社区老大们则有些说到了150万还没有到临界点,我们是否可以理解这就是社区架构本身产生的区别,也就是说如果架构好了比如一起网,则到了10万就一定可以自发滚动起来
谢文_一起网(yiqi.com) 20:37:44
不叫核心用户,是种子用户,所谓种子用户是指在一个比较短的时间内,例如网站正式上线3-6个月内,吸引足够多的用户例如10万,这批用户大致能够代表预定的目标人群的基本特征,行为方式和兴趣,如果能够把这批种子用户伺候好,他们自然会去呼朋唤友,形成链式反应,产生网站用户规模的加速成长,如果有条件,再富之以事件营销,市场公关,病毒传播等等手段,容易得很。
每个网站的目标人群规模不同性质不同CEO们的素质不同,以我个人的经验,如果能在比较快的时间内吸引一批10万左右比较活跃,比较喜欢这个服务的 重度用户剩下都是顺理成章的事,100万1000万都无所谓了
思践_草根网(20ju.com) 20:38:34
361262692 20:25:50
一起网我用过了,确实在友好程度超过了国内同行业的类似网站。我想问的问题是,现在做社区的一大把,你们的优势是什么?社区类的网站主要是忠诚度如何把握?社区类的电子商务是如何看待的?
谢文_一起网(yiqi.com) 20:42:15
按照我的想法,一起网真正的核心竞争力是在架构的完整与领先,无所不在的智能和全面深度的开放,3个要素上,现在看,没有其他公司在这方面有接近我们的实力,其他功能设计,网速等等,都是非常容易解决的小问题,给点时间都不是问题。
思践_草根网(20ju.com) 20:43:31
那么谢老师能否说明一下,一起网以什么样的用户价值来促使这10万种子持续活跃呢?比如我有什么动力来:第一如果是老朋友,把他们都拉到一起网上来,第二如果是新交朋友 ,有什么能够吸引我们跟他们高度互动呢,第三,我为什么要把我看的书音乐影视都费劲地发到上面呢,尤其是在一起网开始还没有多少人的时候,有什么能够吸引我的呢?
因为互联网很怕一直悖论——只要我这里有了足够多的人气,这些人动起来就能够把网站越搞越火。但是怎么才能够有这样的人气呢,或者说一起网的架构上的优势十分在一开始就能够让普通网友能够感觉到并且上瘾呢?
谢文_一起网(yiqi.com) 20:48:07
现在国内的网络服务,还缺少那种让人们比较舒服,比较方便,比较完整的在网上生活的环境,包括众多2.0方向的网站,也仅仅是截取或突出了生活的某一个片断,针对某一个具体的人群展开服务,我们希望,能过为大家提供一个相对而言比较完整方便全面的生活平台,处处无亮点,处处是亮点,让大家愿意在这里安家,生活,我们希望,通过我们在智能和数据方面的特长使人们个人生活得舒服一点,获取有效信息方便一点,互动效率高一点 能不能做到要靠网友们的体验决定
从0开始做到百万级千万级的用户,我已经做过好几次了,其中的甘苦心中有数,一起网在08年不是以发展用户为目标的,是建设研发年,栽好梧桐树自有凤凰来,现在是栽树的季节,明年才是我们全力发展用户扩大市场规模的时候,后面才是我们全面经营完善商业模式的时候。
那种靠雕虫小技,企图一亮相就博格满堂彩的网站,一般都是虎头蛇尾,看看GOOGLE MYSPACE FACEBOOK,都是持续不断地创新,发展,其内在魅力,在开张2,3年后才逐渐为人所知 我们想学习的是这样的做法
思践_草根网(20ju.com) 20:53:37
谢谢谢老师,呵呵,谢老师这个姓还真好。
下一个问题。喜之狼 20:40:39
谢老师,您好!首先对您表示敬意和谢意。
我的问题是,如果不是您本人的原因,可能我们大家都不会如此关注一个还只能说是半成品的一起网。因为最近我们听得太多类似facebook的网站了,而且康盛也准备推出SNS程序。在这个前有虎,后有狼,并且后来者不断的SNS大军里,您给一起网,和一起网给您的时间分别有多少,你希望能在中国的SNS里占有多大的份额和影响力?
谢文_一起网(yiqi.com) 20:57:27
说一起是半成品实在是夸奖过头了,我们才开始,起了个头而已,干了我们想干的1%左右,等到我们做的计划地10%的时候再请大家鉴赏批评,至于国内其他2.0方向的主要公司,都或多或少,直接间接地与我有些关系,大家是战友,不是敌人,至少在我主观上认为,一起网和大家目前做的不是一回事,一起网不是SNS不是社区,是2.0 是平台,到目前为止,国内没有看到,类似我们这种追求的尝试。所以我们和谁都不竞争。
思践_草根网(20ju.com) 20:58:54
好的项目<
[ 关键词:一起网 web2.0 群讨论 ]




不觉得平台的前途是去中心化,而不是一起的中心化
昨晚上一边吃饭一边看着大家和谢老师的访谈,感触很多,尤其谢老师说道1.0时代5年后才开始盈利,而不能要求2.0时代2年就开始盈利,其实,就像吃饭一样,饭要一口口吃才会觉得饱,一口吃成胖子,太奢侈了。
平台性的东西现在有没有人用?到底在国内是鸡肋还是饕餮大餐,真看不清楚
谢文就是一个意思:要打持久战。一个有经验、有投资、又带过团队的人,如果打定主意打持久战,那结果…… 期待谢文给我们惊喜吧!在2.0时代,值得我们期待的人太少了。
希望sns在中国能够顺利发展
不错不错哟
思践_草根网(20ju.com) 20:15:00 时间之外 20:09:18 请问谢老师一起的第一部分用户定位是哪些人群?如何去发展自己的目标用户?会不会出现海内的情况?只是吸引一些互联网人士呢? 谢文_一起网(yiqi.com) 20:16:22 99年我做联众的时候,投资银行说看不出商业模式,王志东说网络游戏只是少数人的边沿的互联网应用,当时,上网费用是一小时7-20元,但是我坚持做了,以后的历史证明我做对了 凡是希望在网络上过方便简单完整丰富的生活的上网的人,都是我们的潜在用户,说得更具体一点,首先一批的用户应该是有2,3年上网经验,大专以上学历,城市居民的网络用户 思践_草根网(20ju.com) 20:23:08 说到这一点,我认为的确互联网需要眼光和坚持,但是资源也很重要,谢老师之前讲过做2.0需要至少3年时间千万美金和千人团队,那么这次作一起网,是否这些资源条件都具备了呢?有网友问,一起网能否有这样的资源,股东是否能够有这样的耐心,另外,即使按照3年时间,那么一起网阶段性的成功的标准是什么 谢文_一起网(yiqi.com) 20:25:28 我没有说,手里拿着1000万没有,有这庞大的团队才可以开工,我说的是要在3年的时间总投入至少要在千万没有以上(由于美元贬值现在需要3000万了:()和3,400人的团队,起点高低都可以,但是要想跑到终点,这样规模的人力物力都是必要的,因为我们作的是平台级的东西,在这一点上我们股东都有共识,我们希望通过我们的努力,获得那种重视创新,看中长线汇报的投资者加入,至于那种急功近利投机似的投资者,不来也罢。 思践_草根网(20ju.com) 20:29:24 我们知道一起网是作一个基于人的网络生活平台,谢老师是大架构师,擅长总体架构,而海量团队之前7年都是做TOB的业务,缺乏面对个人产品的把握,那么谢老师对于一起网如何把握网友需求,从而引导用户进入一起网的网络社会“生活”起来的信心来自于哪里呢? 谢文_一起网(yiqi.com) 20:32:59 现在网络界有的是熟悉网络需求, 作点花花草草,小产品小功能的人才,但缺的是像许三多那样的笨人,愿意花多年的时间去研究算法,数据发掘,智能化,产品这种底层的东西,这是我们海量这样的队伍走到一起的原因,至于TOC服务的经验,一方面可以从实战中学习补课,本来也没有什么神秘的,另一方面,可以通过喜欢创新,愿意做平台级产品的业内人士中补充 思践_草根网(20ju.com) 20:33:45 ok。笑笑生:谢文老师说社区有 10万核心用户就达到一个临界点,自我滚动发展的临界点,我的问题是有二个: 1、核心用户如何定义? 2)一起网什么时候能达到这个临界点。 谢文_一起网(yiqi.com) 20:34:12 现在我们已经陆续地有各有所长的业内人士加盟海量,我也在花比较大的力气扩充队伍弥补不足 思践_草根网(20ju.com) 20:35:25 我再补充一个,IT龙门阵里谢老师提出10万的临界点,但是其他社区老大们则有些说到了150万还没有到临界点,我们是否可以理解这就是社区架构本身产生的区别,也就是说如果架构好了比如一起网,则到了10万就一定可以自发滚动起来 谢文_一起网(yiqi.com) 20:37:44 不叫核心用户,是种子用户,所谓种子用户是指在一个比较短的时间内,例如网站正式上线3-6个月内,吸引足够多的用户例如10万,这批用户大致能够代表预定的目标人群的基本特征,行为方式和兴趣,如果能够把这批种子用户伺候好,他们自然会去呼朋唤友,形成链式反应,产生网站用户规模的加速成长,如果有条件,再富之以事件营销,市场公关,病毒传播等等手段,容易得很。 每个网站的目标人群规模不同性质不同CEO们的素质不同,以我个人的经验,如果能在比较快的时间内吸引一批10万左右比较活跃,比较喜欢这个服务的 重度用户剩下都是顺理成章的事,100万1000万都无所谓了
我很同意谢先生关于做好网站要先踏踏实实做好技术的看法。但我个人对未来互联网的走势的基本看法是 小公司之间的分工合作,每个小公司有自己的核心竞争力,这个可能是市场运作能力,也可能是技术领先能力。在下一个10年中在互联网行业要继续出现超级公司的可能性非常小,更多的是形成一个web生态系统,形成完整的产业链,上游 下游都有饭吃。
传说中的炒作吗?
3个字: 不靠谱
做网站是要打持久战,但是股东,海量创始人,等得急么? 观看中
基本上,谢文打持久战的目的是为了多混几年薪水,这是大实话
一起网推出的那一天,我就给全公司发了邮件,这个网将是未来最有钱途的站点之一。 admin
一起还是不错的!
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谢文比一起还难。。。