周亮：给yiqi拍砖

体验了下yiqi感觉像一个大平台，一个在这里什么都可以做的大平台，现有互联网上的所有应用在这里似乎可以全部接入。所有的用户可以完全根据自己的好恶将大量的应用带入这个个性化的社区。blog订阅、音乐分享、图书分享、视频分享、图片分享、新闻订阅、甚至与收藏也可以在这里一站式的完成。 看到注册向导，谢老师的团队把这里当作一个城市——很形象。家里都是自己的东西，客厅是用来招呼客人的自己的动态+留言互动；广场则是有话语权的明星们人工Digg出的一些精品内容。 在家中很好地规划了自己与朋友的信息归类，既做到了方便个性化信息的收取、又可以足不出户的了解友邻的动向。在这个“宅”时代，用户是喜欢足不出户就知天下事。之后目的性很强的出去串门~~ 现在开始拍砖： 整个社区的布局在我看来其实也有一些Second Life的味道,都是以我为中心。以平台的姿态接入第三方的服务。不过SL人家占着3D的概念，又有一批用6年时间换出来的铁杆内容创造者（Second Life 06年中有10w创造收买商品、土地增值或其它服务的用户），而且在之后的一年用户达到了1000w以上。很多第三方开发商主动找上门来，因为这是趋势。而在中国一个创业的公司来出家是做平台，会有多少第三方开发商愿意投入。（人家也要衡量投入产出嘛）况且现在能开发出像样的第三方应用的团体生态圈刚刚开始，yiqi能够提供充足的第三方应用也是一个问题。 其实互联网的应用很多，yiqi既然拉出平台的架子想必不会把应用先空在那里，很可能自己做一些简单的应用放在上上面。一方面提醒同类型应用提供服务商把应用潜入到这里，一方面体现自己平台的架构于格局。 不过问题又来了。多线出击那是兵家大忌，对于多数成功创业团队而言大多会选则那些“一根针扎破天”的应用，把有限的资源分散什么也做不精、做不好。第二，是否这样的架势会让应用、服务开发/提供商站在完全对立的立场上。当你的实力远远超过对手，大家为了利益都会臣服于你。但对于实力相近或者更具优势的公司，抵制在所难免。甚至人家心中也有一个平台梦，通过亮点应用来实现突破。这样的直接结果就是原本可能站在同一战线的战友因为时机问题造成潜在的矛盾。从本质上说是谁做老大产生分歧而无法合作，这是人的本性，关乎商业利益。 Yiqi希望做一个人们现实生活的网络投影，通过对现实真实的映射达到天然的融合。现实生活的所有商业模式与品牌都可以在这里有效的嵌入。不过当你的用户量没有达到一个数量级（比如10万活跃用户）真实的企业品牌无法在这里得到价值满足。 而开始的活跃用户怎样可以迅速产生活跃与粘性。要么释放天性，Second Life的绿点展现明确的告诉我们，大家还是喜欢与情色有关或者与利益有关（色情与赌博）。色情估计是没戏了，那么利益怎么摆？我个人认为如果是真实世界的投影利益则必然是虚拟世界的一条主线（至少是主线之一）那么所有人的利益是通过什么来完成的？广告模式还是用户物权售卖模式还是…… 还有一点，人们在现实生活着已经伪善的生活了，其中有人希望通过互联网的第二人生影响和改变自己第一人生。但我想更多生存在日常工作压力下的人，用闲暇时间通过娱乐的方式来宣泄自己的压力也是一种方式。前者的人生更积极，后者的人生更轻松。现阶段那类用户占主流呢？阿里巴巴PK网游公司就可见一斑。同时QQ、Baidu也是通过娱乐性发展起来的也可以做一个佐证吧。创业公司求新求险、大赌大赢是没错，但是不是应该因时调整，在合适的时间做正确的事？这些根据兴趣来娱乐的也许没有太多的商业方面，但又好像不符合谢老师的长远规划，不知是不是这样？ 最后变成了问题：SNS始终觉得真实是有价值的。可我认为，如果后台的统计分析数据统计足够多，我们完全不必在意他是谁（姓名、住址），我们只要知道他的兴趣好恶、分析他潜在的需求就可以极大地达到商业价值。但数据分析统计需要用户大量的交互才可以办到，我目前看到的SNS还是存在沉默的大多数。对于沉睡用户如何激活。我始终认为游戏是一个好方式。谢老师说游戏现状不正常，盛极必衰。但游戏中的社交元素产品足可以让每个社区学习。他激活了每个用户互动的需求，在互惠价值的引导下大家走到了一起（一起作任务，各尽其职每个人都能实现自身的价值）；通过及时反馈的互动性增加用户持续贡献（挥一刀、对方就减血）。不知谢老师有没有将游戏元素潜入社区的想法。（您是怎么思考这个问题的）