“分众”已成模式：收购停不了
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收购，扩张，再收购，再扩张。当分众变成一种行业，这个行业的性格就变成了分众自己的性格。无论分众传媒CEO是江南春或谭智，收购都无法停止。
进入头等舱，江南春坐下后的第一个动作是拿起面前的几本航空杂志和一份证券类报纸，从头至尾迅速翻阅——“看看都是哪些公司在打广告，”他对《第一财经周刊》的记者解释说。这是2008年1月14日清晨，七周后江南春卸任分众传媒CEO职务。
接任职位的是谭智。两年前，谭智带领框架传媒在11个月内完成对电梯平面媒体市场的整合，让不得不赶来收购的分众付出了1.83亿美元的天价。随后的两年里，江南春与谭智携手展开了连番大收购：聚众、凯威点告、ACL、好耶广告、玺诚等接连并入分众。现在，谭智又将江南春的职位收入囊中。
分众仅用了五年就成为中国最大的数字媒体集团。但五年后的现在，分众已经不止是那家叫做“分众传媒”的公司，它成了“分众”这种模式的代表。无数模仿分众思路的公司不断产生，他们分兵割据酒吧、餐厅、机场、公交车、出租车、校园，甚至卫生间。这些模仿者中的佼佼者有机会被分众收购，并因此一再将分众推向新高峰。
收购，扩张，再收购，再扩张。当分众变成一种行业，这个行业的性格就变成了分众自己的性格。无论分众传媒CEO的名字叫做江南春或谭智，收购，停不了。
收购停不了
如果没有分众，过去两年中国广告业简直会把收购这个词忘掉。这家不甘寂寞的公司最近一次出手距离现在不超过三个月。那是在2007年12月11日，分众宣布以1.684亿美元现金收购即将上市的卖场广告运营商玺诚传媒全部股份。如果在交易完成后24个月之内玺诚达到特定收益目标，分众还将再支付最高1.816亿美元的现金加股票。
玺诚传媒总裁梅利君告诉《第一财经周刊》，完成收购后，两家合在一起，卖场电视的市场份额接近100%，更重要的是，整合后避免了恶性竞争，所在市场的环境也将逐渐变好，“这是生意上的一个结果。”梅利君强调。
就在一年前，江南春还公开表示不看好玺诚的扩张。然而，正是这个他“很怀疑能坚持多久”的玺诚，直接导致分众卖场广告的利润率趋低。分众财报显示，2006年第三季度分众卖场广告的毛利率为36.4%，而2007年同期这一数字已经下降至17.7%，卖场广告成为分众毛利率最低的板块。
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雄心不已，收购不停。分众企图打造中国的软银么？