草根说网第30期：鲜果网创始人谈RSS还有漫长的距离

鲜果网创始人谈RSS的发展 访谈主题：信息聚合的发展 访谈嘉宾：鲜果网创始人(XianGuo.com)创始人梁公军 访谈时间：2008年2月20日晚上八点半 访谈地点：草根网QQ群 鲜果网创始人梁公军简介：原新浪研发部技术经理、电子商务部部门经理，微软咨询部顾问。2004年创立天健(TopGene.Net)。鲜果(XianGuo.com)是天健于2007年6月推出的在线Rss阅读、分享平台。 --- 访谈开始 --- 鲜果网_梁公军(XianGuo.com) 20:33:29 大家好，我是鲜果的创始人梁公军。谢谢各位在这听我们聊些关于鲜果、Rss、Web2、创业的话题。 鲜果网是我们天健于2007年6月发布的一个产品。 定位：鲜果是一款专为Blogger、信息工作者量身定做的Rss阅读工具，强调阅读体验，强调无障碍无边界的阅读快感。主要就是为了解决信息过载时代，各位网友如何快速、高效获取信息的问题。有点类似Bloglines、Google reader以及国内的先行者抓虾、周伯通、狗狗等。大家可以用鲜果聚合自己常用的网络资讯，不用花心思记忆网址、不用浪费时间来回切换、不用老挂念是否有新信息，鲜果会自动通过Web 网站、手机或桌面软件将新信息推送给你。 --- 提问开始 --- 问题一：我觉得唯信这样的Rss终端非常不错，不知道Rss站点和移动无线以后会是什么样的关系？ 鲜果网_梁公军(XianGuo.com) 20:42:37 Rss本身具有天然的便携、快捷、端对端的特征，这和手机的特征是很匹配的，所以，我认为以后的Rss发展会和移动这块有更紧密的关系，对于Nokia推出的维信，包括咱们国内也有很多把Rss和移动结合的尝试，比如胖葫芦，我很看好这一融合，会给我们用户带来更大的方便。 我想今后国内应该会有更多这方面的尝试，也相信更多的创新团队会冒出来，为我们网友提供这样好玩有益的服务。 问题二：用户目标群体是什么？对目标群体来说Rss是什么？有什么价值？是否有同类可替代产品或者工具？请问能否透露相关用户调研数据？ 鲜果网_梁公军(XianGuo.com) 20:46:52 很强大的问题，挨个回答。 对鲜果目前来说，其目标用户群很明确：1、活跃博客及其读者 2、互联网从业人员 3、传媒从业人员 4、大学生。特别是对每天需要处理很多信息的朋友，会相当有帮助。 第二个问题，对目标群体来说Rss是什么？ 可以把Rss就理解为一个“报童”：自己订了某个感兴趣的报纸（信息源），那么每当这个信息源有更新，这个报童会尽职尽责的把“有更新的消息啦”以及具体的消息推送给自己。 第三个问题，是否有同类可替代产品或者工具？ Rss服务本身，从诞生就是为了解决用户主动获取信息的问题，为了解决信息源 与 信息消费者之间自动、精准匹配问题的。当然，大家也可以说，有邮件通知、IM通知、电话/短信通知可以解决信息源与用户的交互问题啊，但是呢，邮件、短信等所需耗费的成本、对于用户的操作成本比Rss要大。也就是说，如果一个用户习惯用Rss来解决自己大部分阅读问题，他是很难再习惯以前那种敲网址浏览、或者等待邮件投递的传统做法的。Rss对解决各位朋友自己的大量信息阅读问题，有着其他方式不可替代的作用。Rss服务这一领域内，也有众多优秀的服务可供大家选择，比如这块的鼻祖Bloglines.com，比如Google出品的Google Reader，当然，也包括国内做得很优秀的抓虾(www.ZhuaXia.com) ，包括我们鲜果(www.XianGuo.com)。 问题三：Rss订阅确实比邮件、IM、短信方便，可是鲜果网靠什么来和同类Rss订阅服务竞争呢？ 鲜果网_梁公军(XianGuo.com) 21:02:36 这个问题正点。 任何服务能发展壮大，首先一点，是方向对不对，能不能解决我们的实际问题，这个问题无异议的基础上，那么就看各位竞争者的真功夫了。其产品本身是否做得足够优秀？细节是否足够到位？鲜果作为后来者，只有产品本身做得足够好，才有可能赢得与其他同样优秀的同道们的竞争。 问题四：有多少网民知道Rss,国内炒作几年了，Rss应用的前景在什么地方？ 鲜果网_梁公军(XianGuo.com) 21:08:27 这位朋友应该也一直在关注这方面。大家如果仔细列一下Rss服务提供者的兴衰清单，简直是触目惊心。 从最早2004年国内开始做Rss方面的尝试，周伯通、新浪点点通、新闻蚂蚁、Topim等等，到后来05年的狗狗，到后来抓虾上线，一直不断有理想远大的同行在踏入这个领域，不断有团队进入，不断有团队撑不下去，转而求其它。 确实让每一个从事这个领域的开拓者都战战兢兢，那么，Rss有没有前景？当然有。为什么？因为有价值。它对我们用户有价值。价值大不大？很大。这点，没有尝试过Rss甜头的同学，可以问问身边Rss的重度使用者；认识Keso这些业界大牛的同学，可以问问他们。Rss已经成为这一群人不可缺少的效率工具了。 所以呢，值此这一细分领域大家都比较看淡、甚至唱衰的时候，希望更多的同志了解Rss、宣传Rss，让身边更多的朋友尝试Rss :) 问题五：鲜果网的盈利模式是什么？是在探索之中吗？ 鲜果网_梁公军(XianGuo.com) 21:18:33 鲜果目前并不寻求如何盈利。主要还是先把事情做踏实了，把产品、服务做到位了，大家用得爽了，其他的自然会解决。借用Google的一句话，以用户为中心，一切纷至沓来。 对这个问题，当然一直也在思考。但现在最要紧的不是这些问题，而是产品和服务。 Rss这块大家做了这么多年，为什么一直没有突破？操作障碍、教育成本是一个因素，更重要的，还是Rss本身太技术化，对Geek们、对做IT互联网的同志们，没什么接受上、使用上的障碍，但是对普通用户，就麻烦了。 好的技术，最先一定是一小群人享受到好处，最后一定会普及开。那么如何普及？核心还是要降低各方面的成本，特别是用户的成本。如何降低呢？还是要主要归结到产品和服务是不是做得足够深入人心。 问题六：Rss的价值勿容置疑，但由Rss这种东东专业性相对较强，所以一直在小圈子内流行，也就是说经过三四年，Rss一直未进入寻常百姓家。如果不能被广泛地应用，他的商业价值是不是会打了很大折扣？ 鲜果网_梁公军(XianGuo.com) 21:25:06 是的，这有个过程，我们可以对比研究一下电子商务的发展。从电子商务最初始，到最后成为大众服务，也是经过了漫长的时间。国内大概是99年9月 8848开始做电子商务，淘宝是2003年5月出来，06年左右淘宝基本普及。从99年的曲高和寡、小圈子应用，到06年的家喻户晓、大众应用，经过了8个年头。那么再回头来看RSS的发展，国内最早是2003年Bloglines推出，国内是04年新浪、Potu等开始尝试，到现在也才不到4个年头而已，离八年抗战胜利还有漫长的一段距离。所以，我相信，以这一技术及其为基础的产品、服务到最后一定会能普及，给更多人带来价值，至于商业价值，也会“以带给用户价值为中心，其它纷至沓来”了。 问题七：Google Reader是Google的一种服务，是非营利性的，Google庞大的收入来源支撑这个产品的运营。如果单独运营这个产品的话，困难就比较大了。据我所知，抓虾现在的运营情况并不乐观，很大原因就是盈利模式不够清晰。鲜果这样走下去，如果不解决盈利模式的问题，顶多也就是另一个抓虾吧。是不是可以说，Rss这种东西更适合作为大公司的一项服务，而不是单独的项目呢？ 鲜果网_梁公军(XianGuo.com) 21:33:38 这个问题很到位。如果照着目前我们目力所及的范围看，大概、也许、应该只能如此。但要想到，若干年前，单独的搜索服务提供商，比如Google等，包括百度，早期也只是大型门户的一个产品补充。搜索引擎提供者们把自己的服务OEM给Yahoo、Sina等。在当时看来，大家也都认为“搜索引擎这种东西更适合作为大公司的一项服务，而不是单独的项目” :)，其实所有的问题，如果简单来看，都可以归结为：这个事物，有没有价值？如果有持续长久的价值，那么就能不断发展壮大，目前没有发展壮大的原因，仅仅在： 1、时机未到，市场还不够成熟； 2、从业者没有把事情做到位、没有千方百计求得最优切入点。 问题八：Rss是一个信息聚合工具，除搜索外的还有3种信息聚合方式：分类信息、Digg与书签。搜索已经很成功，但后面的3种方式，请问你最看好那种，为什么？ 鲜果网_梁公军(XianGuo.com) 21:40:05 我觉得这些方式都是咱们观察者、分析者人为去分的。哪种方式好，就用哪种了。如果非要选择一种，我会最看好融合了Digg以及Del.icio.us这些优秀社会化技术手段的分类信息。并且，我也相信国内的创新团队也有可能从这些不同方式、不同手段的融合中找到新的创新点、新的更优的服务方式提供给网友。分类这块是个大市场，Rss、Digg、书签作为一种手段，我认为会融入到分类信息等现有的服务中。 问题九：谈谈现在运营这么久，你们能感觉到的收入来源和盈利模式吧。能到什么时候开始支撑你们的发展？ 或者说假设不盈利的状态下 你们的资金能持续多久？ 鲜果网_梁公军(XianGuo.com) 21:47:13 1、大的方向，无非是广告和电子商务。具体的方式，也考虑了很多可能。也会尝试。 2、目前预计还需要做一段时间的艰苦抗战准备。现在算是抗战的相持阶段早期吧，资金方面也会随着这块来持续投入。 问题十：初创的时候针对什么方面做的比较多，具体做了些什么？说说团队背景与如何带的团队？对于刚刚想创业来说，如何更好的从陌生人中找到合作伙伴？甚至如何定制一套体制来约束大家合作过程中的一种尽职尽责，而不是跟着感觉行事？ 鲜果网_梁公军(XianGuo.com) 21:50:38 初创期间，最主要的还是要选对合适的人，在你自己想清楚大方向、大理想、切入点后，最主要的、影响深远的就是最初的团队成员的选择了。核心成员一定是要相互非常认同、也非常认同这一事业的同志，否则一旦有个风吹草动，很容易散伙。Spirit Leader的理想和坚持、核心成员的同心同德，这是创业团队最最重要的两点。其他的比如资金等，相比较而言，都是末节了。 说说团队背景：天健的核心团队成员是国内最早一批互联网从业者，一直在互联网的前沿从事运营管理工作，拥有高素质的IT咨询管理和网站研发及运营经验，有着完善<