轻公司PPG的模仿者之鉴：学我者生 类我者死

　　这家追求轻资产、曾被誉为“服装业戴尔”的电子商务企业，终究没有创造商业神话。

　　在PPG折戟沉沙后，VANCL(凡客诚品)、麦网、玛萨玛索、衣服网等追随者们异军突起。追随者们一面小心翼翼地避开PPG的雷区，一面在电子商务的战场上奋勇搏击。

　　动机不纯的启蒙者

　　PPG累计从3家知名VC(风险投资)处获得了5000万美元投资，彻底关门也意味着5000万美元血本无归。但时至今日，PPG对于电子商务的启发意义远大于自身以及VC的成败。

　　“从业者很感激PPG，理性的角度而言，它是启蒙者。是PPG让更多的人，相信电子商务，相信服装还可以这么做。没有PPG，就没有VANCL。”B2C行业资深人士、派代网总裁邢孔育如是说。

　　谈到PPG，一个绕不开的人物就是李亮。缔造中国电子商务行业“神话”的他，从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜，之后一直未在国内现身。原分众CEO谭智曾评价说，很早就认识李亮。他很聪明，又勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。

　　这种浮躁的心态是中国创业者的共同问题，做企业想的是上市、圈钱，而非创造价值和对投资人、社会、员工负责。这也是业内对于PPG失败的共同认识：错的是人而非商业模式。尤其在VC允许李亮撤出时，并没有合适的管理者接手。

　　后来者小心翼翼的经营管理团队。如VANCL创业团队来自原卓越网，有很强的电子商务管理经验积累和运营经验。

　　对于自己不甚熟悉的服装领域，VANCL的总裁陈年的做法是吸引合适的人才加盟，而非像PPG一样在教训中成长。据一位前VANCL工作人员透露，陈年曾经挖了一批PPG的推广团队，这些团队深知PPG在广告上投放产出转化率低。陈年决定，只投效益高的广告，而将重点放于互联网广告上。