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真实写照:华为不是家,五年华为员工的离职心酸

推荐者:草根帮主 (积分 147110) | 原作者:中东北非

很短的时间内,全省的所有地市都跑了一遍。以前合作单位的兄弟对地市的维护人员有些忽视,我每次去地市处理故障,都有意识的和客户聊聊天,有的个别客户还是很想学习技术的,我就每次多和他多谈谈技术,当然大多数客户对技术毫无兴趣,只知道有问题找华为,并且把我的名字和电话写在纸上,挂在墙上。和他们我就和他们聊聊天,好在我也属于善于聊天的人。有位噩梦级的大姐,800回访一律是3分,每次给我打分也都是5份。虽然有些问题处理过程,根本不是令人满意的标准。也许是我常在地市出差的原因吧,网通新建的112系统,也划归我负责。我最终被主管圈定为淘汰的人员,就是112这个项目吧。112即是网通固定电话障碍报修电话,现在已经整合到10060下的一个分支了。但还保留了112名称。整个系统分为两部分,一部分是业务受理部分,一部分是测试部分。业务受理就是一个工作流系统。web应用加oracle。测试部分比较复杂。涉及的环节多,厂家多。例如涉及若干程控交换机厂家,dslam厂家,和boss厂家。同时要和客户的设备、维护、网管、支撑、各分局等多个部门同时打交道。做过112这个项目后最深的感触有两条,112这个系统和运营商的管理水平强相关。第二,一个项目的成功与否。产品本身的功能性能情况和项目运作管理都是同等重要的。以前我单纯的只做技术工作,对非技术工作,潜意识都有些蔑视。认为是“虚”的东西。经历过112项目,对那些“项目经理”都是真心的佩服。112项目的前期我还负责地市客服系统的维护,对于112系统只是办事处的一个接口人,并且产品经理说过“你先别管,有合作方呢”。但到项目后期,工程存在很多技术问题,这时产品经理又来质问我,这些问题怎么都解决不了,并且给我立下3个月内不掌握全部112技术就下岗的军令状。后来我通过努力,几乎都是吃住在机房,终于打通的技术障碍。但又出现了一个更为棘手的问题,网通的一个高层要求统计112测试的障碍成功率,这个对于我来说,是噩梦了,因为112测试系统的测试结果对查修只是一个参考值,影响测试的因素真是太多了。但这个问题提出的层面特别高,经常直接给代表打电话。网通具体负责部门也有很大压力。经常把产品经理叫过来训斥一顿,并且多次和产品经理投诉要换掉我。产品经理召集了6名合作方的员工,再一次对全网设备进行地毯式检查整改。共历时3个多余,解决了很多问题,但发现的更多问题解决不了,或根本是网通的原因。那个阶段,不到28岁的我头发,头发白了一大片,晚上睡觉说梦话的时候,都是在说设备的事情。在一个只强调结果的公司里,没有人关心你这些过程,大家重视的只是结果。结果怎么样?结果不好,你就是狗屎。在这种重压下,我想出了一个极端的方法,改报表。我把这个想法和对口的网通技术人员通了一下气儿,他的回答是,这事你别和我说。说了我也不知道。我就是在你的报表工具里取报表,取来的是什么样,我就向领导汇报什么样。得到这样的答复,我心里有了底,又和产品经理沟通,产品经理的回答是:你改吧。于是天就晴了,3个多月的暴风骤雨,在短短10分钟之后天就晴了,简单的让人无法相信。不久后,历时3年多的项目初验了。项目初验后,软件公司成立了,由于112测试部分是纯硬件的产品,而且和程控交换机、dslam联系更紧密一些,所以划给了接入网产品线,这期间接入网产品经理也找我谈过,希望我个人也能随着产品划过去,但业软的产品经理找我多次谈话,并且和我描绘软件公司的美好前景。所以我也就留在了业软,万万没想到软件公司的第一件事情,就是辞退我。这也是我对我五年的老领导最怨恨的地方。如果当初对我就不满意,为什么不痛快点,给我送到接入网?
  
  现在我的心情已经从刚开始的,彷徨伤心、逐渐新平气和了。领导辞退我,肯定有他的原因,现在还没我沟通,我自己反思,主要有一下一些原因吧:

1、我个人在现网工作的时候,太随意了,不太愿意走公司的审批流程。总觉得是负担,如果没搞出事故也就算了,但偶尔也搞出过麻烦。

2、112项目期间,我给领导惹了太多麻烦,用户无休止的投诉我,那时工程正忙,现在已经初验,测试产品又转到接入网,该是秋后算账的时候了。

3、定制团队的成立,很多系统的业务问题,已经转到研发去处理,包括业务版本的升级都已经转给定制去完成了。

4、很多事情不喜欢和领导汇报,总觉得要“静水潜流”。奉劝大家,无论做出什么成绩,都要在领导面前宣传,静水潜流的,都会被干掉。
  
  今天一个负责移动区域的同事给我打电话,说产品经理找他谈话了,春节后让他负责网通的工作。他还向我抱怨,又给他增加了任务,其实我心里知道,领导是安排他替代我。今天是1月23日,或许明天领导就会找我谈话,或者仁慈一些,年后再正式通知我,但我冥冥的感觉,今天是我在华为工作的最后一天了。在公司做了近五年的时间,共签了四份合同。虽然公司是业界的航母,但我只感觉自己像一片在海上漂浮枯叶。没有安全感,没有方向。父亲过世后,母亲终日以泪洗面,她的身体也不好了。我自己也长时间处在亚健康状况,也没时间陪自己的家人,妻子说,新的一年想生小孩儿。2008年,6月我结婚了,周六办的婚礼,周一就上班了。我想我在华为还是很努力了,也许今天就是我在华为最后的一天,我重新检查了一下我维护的设备,查一下oracle的表空间是否够用,看看日志是否有异常,看看windows的机器是否已经打了补丁,病毒库是否是最新……

   别了,华为。


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[ 关键词:华为 职场 原文/来源链接 ]
IT人,你所在公司受到金融危机影响了吗?
已经开始裁员
已经开始减薪
取消年终奖
没有受到任何影响
 

1楼楼长:草根帮主 草根特约评论员(抢沙发奖牌)在2009-11-22 12:31:45评价道:
这个写得真实感人,日子不好混呀。
[个人签名]生活就是从一个网站到另一个网站......
2楼楼长:来自北京市网通的游客 在2009-11-22 13:07:22评价道:
对于公司来说,对待任何员工都是以你是否能创造价值来衡量的,如果没有价值,公司从来不会心慈手软
3楼楼长:来自广东省深圳市的游客 在2009-11-22 15:23:19评价道:
职场从来不相信眼泪
4楼楼长:createcool 在2009-11-22 17:51:16评价道:

工作都是结果导向的,活在追求过程中的人们要觉醒,要跟上时代步伐。
[个人签名]创造永远的酷
5楼楼长:白泽居主人 在2009-11-23 11:31:35评价道:
我感觉楼主还不是太成熟。我在华为3年半,外企7年,我都不觉得知道领导的家有什么必要,现在我也是Manager,但是下面知道我家的也没几个。这个可能在国企重要,但是在华为和外企,民企真的不那么重要的。但是你实际提到了关键的一点你自己没在意“我太多的问题习惯全都自己搞定,而且我本人又是能力一般的人。”领导也需要安全感的,如果你能力很强,领导相信你,不那么勤Report当然是重要的,我下面就有我把项目要求给他,我就不再过问的,我知道他有问题自然会来找我 ,不找我就是他搞定了。但是如果你没有这个能力,或者领导不觉得你有这个能力,你不汇报就会成大问题了。换位想一下,如果你是领导有这样一个手下,又是每天在处理客户问题,你是不是害怕? 当然这只是我的感觉,不同的领导想法可能不一样的。
6楼楼长:berlu 在2009-11-23 17:46:56评价道:
~~~ 每个人的期待都不一样
就是一群人在一起做事
验证码: 20ju
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