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有关“柳传志”的文章

 
柳传志:联想不打无准备之仗
当着我的面,柳传志从裤兜里掏出乐Phone。他身体微微向前探,问:“你知道我用乐Phone做什么吗?”接着,他的手指轻快地划过手机屏幕:“你看,里面装有百度客户...

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商业价值:柳传志的512天
他没有使出什么鬼斧神工的妙手,只是帮助CEO重建了管理团队和企业文化。   2010年5月27日,联想集团公布了2009/2010年度业绩。董事长柳传志成...

标签: 柳传志  企业管理   

柳传志:从小草变大树之路扫描
40岁时,柳传志才因“憋得不行”而“下海”。但他只用10余年的时间,就使联想由一个注册资金20万元的院办企业成长为年收入超过100亿美元的旗舰型企业集团。在他看...

标签: 柳传志  创业   

柳传志:我特别敏感职业经理人的短视问题
从“中国制造” 到收购IBM PC,再到成功应对金融危机,联想经历了一段异常艰难的发展历程。而柳传志在2009年年初的再次出山,也再次成就了他个人在联想发展史上...

标签: 柳传志  职业经理人   

[视频]柳传志称不顾一切投入移动互联网
联想集团董事局主席柳传志在该公司移动互联网战略暨新品发布会上以前所未有的高姿态喊话说,联想将会“不顾一切地投入”,以占住移动互联网这个市场,而联想的优势就在于“...

标签: 柳传志  移动互联网   

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专访柳传志:“事为先、人为重”
BNET:对于联想接班人的培养,您是如何进行的? 柳传志:联想特别注意以人为本,为什么呢?因为在我们成长的过程中,在执行战略和制定战略的过程中有特别深刻的体会...

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柳传志:我和杨元庆不是皇帝与宰相的关系
“过去几年,联想集团‘搭班子、定战略、带队伍’这些好的工作方法都被颠覆了,现在需要恢复这种传统。所以,不存在颠覆以前理念的问题,恰恰要颠覆的是外国人那些不合适的...

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柳传志与稻盛和夫的分歧:百米赛与马拉松
柳传志说,别把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,一万米要跑25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退了下来。 稻盛和夫的...

标签: 柳传志  稻盛和夫 

柳传志:收购IBM PC,联想收获三样东西
柳传志:收购他们之后 我是做企业出身的,联想作为企业在怎样应对金融危机或者在此之前的一些经验教训,可以和大家分享一下。 如大家所见,在截至今年4月1日的20...

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对话柳传志:从《毛选》中学习企业管理方法
柳传志还分享了自己通过阅读《毛选》和在企业管理中学习的管理经验:具体问题具体分析。 他同时建议年轻的创业者,必须想清楚自己的目标,这样才能做到坚持,第二要学会...

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专访柳传志:做企业象夯土,需要一层层夯实
2009年12月15日,对柳传志先生进行了独家专访,就企业管理、员工培养等话题进行了探讨,柳传志先生的讲话还是比较有中国特色的强势,比较主张引入、包容、融合。...

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对话柳传志:我要把科学家激活变成创业家
过去,国家的力量主要是集中发挥在“两弹一星”这种军工项目上。国家有没有可能,通过市场经济的方式,也显示出国家的力量呢   《创业家》:跟您1984年创业的时...

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柳传志解读企业经营之道:留住人才需四大条件
北京时间11月22日中午消息,联想控股董事长兼总裁柳传志在今日上午举办的2009第二届创业家年会上表示,企业留住人需要有发展空间、物质回报的激励、愉快的软环境、...

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柳传志:我是土拨鼠式企业家 投资将是联想重要业务
中国人把柳传志当做中关村教父,他是许多青年企业家的偶像,但柳传志这样评价自己:“我是属于土拨鼠那样的企业家,一天到晚忙着自己的一亩三分地。”   我被罚站...

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教父柳传志第一课:把科学家“捣鼓”成CEO
这一次,柳传志决意“死磕”,并且“不获成功、绝不罢休”。   “这件事情最大的难度是容易有头无尾。之所以要死磕,就是事前充分考虑过,认为这件事能做成,一...

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柳传志:我是这样做企业的?
在联想有“复盘”的说法。这是围棋的术语,在这就是总结的意思,重新审视我们的工作,目的是什么,采取了哪些方式方法,当时的内外部环境是什么,边界条件是什么,其中的必...

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柳传志:并购IBM买到了三样非常想要买的东西
7月3日至4日,首届全球智库峰会在北京召开,网易财经作为独家网络直播媒体全程对本次峰会及其分论坛做现场报道。在“跨国公司在金融危机中的合作与责任”分论坛上,联想...

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柳传志:论创新“持久战”
创新的根源:明确目的是前提 谈及创新,以及联想经验中的“建班子、定战略、带队伍”,柳传志认为,明确目的是一切的本质。从社会层面来讲,体制、观念和人的创新,...

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柳传志复出第一刀:搭班子重组全球架构
3月25日9点,联想集团全球员工收到了CEO杨元庆的一封信,杨元庆在信中说:全球性经济危机已经严重地影响了联想的业务,我们需要持续地寻找各种方式建立更精简的全...

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柳传志:复出1个月只做了3件事
  从隐退,再到今年2月宣布复出。柳传志,这个风云人物,在社会上引起了强烈的关注。   昨日,作为全国人大代表,联想总裁,柳传志在北京梅地亚中心接受了记...

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柳传志:任何并购都有代价
联想董事局主席柳传志接受《第一财经周刊》采访,解释联想究竟遇到了什么样的问题,为何会进行现在的调整,以及未来联想会向何处去。   文|CBN记者 徐涛 ...

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专访柳传志:只会在成功的时候离开联想
以下是访谈文字实录: 第一年会有60%时间放到联想集团 网易科技:柳总辛苦了。刚刚从美国飞回中国,时差倒过来了吧,请问对于联想集团和联想控股这两边您...

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连线柳传志:杨元庆要求我当董事长
以下为专访实录:   低端消费类PC产品是趋势 发展速度远超高端PC   搜狐IT: 请问联想如何做好国内国外市场,有无在市场和品牌等方面提升业绩的...

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柳传志:联想就是我的命
还有两个多月,联想老帅柳传志就65岁了,他是中国IT行业教父级的人物,他的名字已经写入中国改革开放的历史.但此时,他却要在危机中重新出山,再次管理公司业务.“联...

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柳传志回顾联想24年:当年一百个看不起IBM
1984年,40岁的柳传志是中国科学院计算机研究所高级工程师。改革的春风吹到研究所的时候,柳传志和10位同事在研究所面积仅为12平方米的传达室里创立了一家叫做“...

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